成立不到兩年，旗下又一手機品牌ZUK被放棄，聯想手機開始迷失。自從三大運營商降低手機補貼，嚴重依賴運營商渠道的聯想手機再也沒能打起精神，在接連收購摩托羅拉、推出新品牌、人事變動調整後，聯想仍舊未能重回巔峰。在市場競爭日益激烈的處境下，聯想手機未來業務能否繼續保留成了未知數。
網路配圖
ZUK被棄
4月27日，有相關人士透露，聯想旗下的ZUK手機品牌即將正式結束運營，該品牌將不會再推新品，未來ZUK將會以軟體的形式為國內推出的Moto手機定制ZUI，手機硬體發佈將會取消。對此，北京商報記者分別聯繫了聯想集團和聯想手機的相關負責人，截至記者發稿時，均未得到回復。
聯想雖未正面回應ZUK品牌被裁撤的消息。不過，北京商報記者發現，微網志網友“兜兜搞機”發佈的微網志：“ZUK/來也匆匆，去也匆匆/多少還有點傷感”，被“ZUK官方微網志”點讚，並評論了一個悲傷的表情。
有媒體向ZUK創始團隊中的一員進行了求證，該人士表示，ZUK品牌被裁撤早在2016年就開始了，並稱在ZUK Edge發佈之前就有了這個決定。據悉，此前聯想CEO楊元慶表態稱：“未來品牌整合會進一步加強，Moto將會是我們未來智慧手機的惟一品牌。”
過度依賴
對於ZUK産品的裁撤原因，原ZUK內部人士透露，聯想手機業務連連虧損，只能在ZUK和Moto兩個品牌中選擇一個，相比之下，ZUK的KPI考核不合格。
十年前，被業內譽為“中華酷聯”的中興、華為、酷派和聯想，曾是國內手機市場最火的四個國産品牌，憑藉運營商渠道，聯想與其他三個品牌一起佔據了市場上大部分的份額。不過，也正因為對運營商的依賴，最終引發了聯想手機現在的狀況。
據悉，彼時聯想80%-90%的手機業務都依賴運營商。2014年6月，國資委要求三大運營商壓降行銷成本，提出了三年降低70%行銷費用的目標，壓降總額接近400億元，在當時手機補貼佔運營商行銷費用的比例接近90%，聯想只能改變行銷策略，通過電商平臺減少對運營商的依賴。
困難重重
聯想解決手機業務困局的戰略是不斷做加減法。在子品牌方面，聯想陸續推出Vibe、樂檬、ZUK，但每個品牌堅持的時間都不長。由於移動業務一直未振興，聯想在移動業務上的人事變動速度也在加速。2013年至今，已先後有劉軍、陳旭東、喬建等多位聯想高管負責聯想移動業務。今年2月，聯想集團宣佈原中國行動通訊集團終端公司浙江省分公司總經理虞杲將出任聯想集團副總裁，全面負責MBG(移動業務集團)中國區的渠道銷售管理工作。
人事變動似乎是聯想手機業務走向低迷的縮影。有數據顯示，與2015年在中國賣出1500萬台手機相比，2016年聯想移動在中國市場銷量下降至300多萬台。
産業觀察家洪仕斌認為，即使放棄ZUK品牌，聯想的移動業務依然難以擺脫下滑之勢。在高端市場方面，有蘋果、三星、華為、OPPO、vivo;在中低端市場，不僅有小米、魅族、酷派等，還包括一加、360等品牌也在市場上嶄露頭角。如今的智慧手機市場已經呈現出寡頭競爭的態勢，聯想機會渺茫。
初審編輯 何連喜
