中國網山東勝利油田11月22日訊 晚上10點，CDX項目監督助理李松年結束了一天的工作，在《黨員日常行為寫實記錄卡》上記錄下當天的工作學習情況。
對黨員業績行為進行量化評價，是海洋鑽井公司創新黨員管理的一項舉措。15000多張《黨員日常行為寫實記錄卡》，40余件《非先進性行為提示卡》，80余項《黨員關鍵行為表現卡》，是公司開展“兩學一做”學習教育以來，每名黨員的日常行為、工作業績、不良表現的記錄。公司還按照“兩學一做”要求，分8個方面、15個項點列舉黨員的先進性和非先進性行為，並進行量化賦分，制定了《兩學一做考核評價對照表》，為黨員發揮先鋒模範作用、樹立示範引領形象設立了目標、劃出了底線。
量化考評讓每一名黨員感受到肩上沉甸甸的責任。黨委書記、公司經理、黨委一班人帶頭創市場，智慧石油項目實現了與民企海上合作打井的第一步，阿聯酋項目打通了“以油抵款”通道，為進一步合作提供了可能……
他們出臺境內外創市場考核辦法、內部模擬法人等一系列制度規定，進一步激發了黨支部和黨員隊伍開拓外部市場的信心和決心。勝利十號平臺波斯灣市場項目、新勝利一號平臺馬來西亞雲頂CDX項目，以過硬的品質、一流的服務，雙雙取得日費獲取率100%的成績，在國際、國內反承包兩個市場打了兩場漂亮的效益攻堅戰。作為公司多种經營的海興公司，黨委書記帶領分公司經理跑新疆、飛沙特，積極走出去找市場、找項目，為塔裏木鑽井輸出4名司機勞務服務、在沙特阿美建立了空調修理項目部，海興公司泥漿産品三次中標兩個外部市場，在激烈競爭中實現了新的突破。地質公司山西富地柳林地質服務、上海海洋局錄井技術服務輸出、勝利三號平臺塔裏木鑽井勞務輸出等項目遍地開花。
勝利四號平臺副隊長李松年積極應聘，成為今年雲頂國際反承包項目負責現場後勤支援保障的監督助理，為公司創收43萬多元。紮實的專業基礎和英語功底，得益於勝利四號平臺黨支部長期開展的“實戰性、融入式”外語培訓。
這個公司從解決基層黨群工作“抓什麼、怎麼抓”的問題入手，編發了《基層黨群工作手冊》和考核辦法，進一步明確了基層黨支部工作的職責任務、標準要求、制度參考和考核標準，通過完善制度、強化考核，形成鞏固“兩學一做”成果的長效機制。黨員區位管理、黨員創效示範崗、黨員眾創行動、微黨課、微支部、黨員網上“雙亮”、安全帽上粘貼黨徽亮身份等一大批黨建特色做法和創新成果進一步激發了黨員的創優爭先熱情，830名黨員，30個基層黨支部，成為公司闖市場、創效益的骨幹和中堅力量。
