領導幹部現場辦公，是轉變工作作風，深入基層，調查研究，體察民情，解決問題，指導工作，為群眾辦實事、辦好事的具體行動，是腳踏實地踐行“三嚴三實”的具體體現。特別是一些負責某一領域的領導，親自到急需解決問題的地方，聽取各方意見建議，當場拍板，作出決定，解決燃眉之急，這樣的現場辦公群眾當然拍手歡迎。
但也有部分領導幹部，把現場辦公當成“走秀舞臺”，只為形式熱鬧，並不認真解決實際問題。最終現場辦公成了“現場作秀”，群眾對此意見很大。
筆者親歷一些現場辦公會時發現，有的領導通知幾家新聞單位，裝模作樣到現場看看，象徵性地聽聽有關部門的彙報，然後亮出早已作好的決定，應付一下有關單位，問題解決了多少則很少過問。還有的領導，走一走，看一看，聽一聽，最後又打出慣常的官腔：這個問題有關部門再研究一下。有的領導現場辦公會上誇誇其談，信誓旦旦，但是離開辦公現場，就這有苦衷，那也難辦，結果事事都落了空。更有一些職能部門，本來很容易就能夠解決的問題，也採取現場辦公的方式，興師動眾，勞民傷財。所有這些，不僅耽誤了建設，影響了發展，還嚴重影響了黨和政府的公信力，傷害了黨同人民群眾之間的深厚感情。
現場辦公的作用，原本是為了解決問題，提高效率。如果變成了“現場作秀”，這種形式不要也罷。
毛澤東同志曾説過，世界上怕就怕“認真”二字，共産黨就最講認真。不論什麼工作只要認真去幹就不會流於形式。在現場辦公之前，領導幹部先要搞好調研，摸清問題的癥結，切忌盲目辦公。而對已佈置的工作，對已經看準了的事情，既然現場辦公已“拍板了”，領導幹部就要率先垂范，一馬當先，一竿子插到底，有計劃有步驟地搞好組織協調、檢查指導，簡化中間環節，提高辦事效率，並通過自己的行動帶動班子及其他成員分頭去抓。領導幹部事後跟蹤檢查，就會了解實施過程中存在的困難，及時推動問題的進一步解決，從而達到現場辦公的目的。
當然，要想從根本上解決好現場辦公中存在的問題，需要厘清究竟哪些問題需要現場辦公，哪些不需要現場辦公。對於不需要現場解決的問題，要按照“權力清單”和“責任清單”，逐級分解任務，明確工作目標，夯實具體責任，使人人肩上有擔子，項項工作有著落。不要凡事都要等領導來現場辦公，該誰擔責必須盡到責任，這才是我們要實現的終極目標。(白楊林)
