世界文化主題公園進軍中國 我國主題公園需打造旗艦項目

2016-05-24 11:27:02 來源:新華網 作者:趙磊 責任編輯:朱益民 字號:T|T
摘要】世界知名的文化主題公園(迪士尼、默林、環球、六旗)紛紛進軍中國。這些主題公園賦予了消費者獨特的經濟和文化內涵,使得我國的而消費者願意為迪士尼、環球影城等富含“洋文化”氣息的主題公園埋單。相比之下,我國的主題公園當走出國門後,往往會會遇到水土不服的窘境。

   近來,筆者注意到一個有趣的現象:世界知名的文化主題公園(迪士尼、默林、環球、六旗)在中國聚首。譬如,除香港、上海的迪士尼樂園外,默林集團的杜莎夫人蠟像館已經在上海、香港、武漢、北京成功開店;北京環球影城在通州開建,投資額超過上海迪士尼樂園;以獨特的過山車聞名的六旗遊樂園在浙江開發“山水六旗國際度假區”,致力於撬動華東以及長三角區域的文化與旅遊佈局。可見,我國消費者對虛擬人物有內心的文化認同感,願意為迪士尼、環球影城等富含“洋文化”氣息的主題公園埋單。這些主題公園賦予了消費者獨特的經濟和文化內涵。

  以迪士尼樂園為例,迪士尼帶來的不僅僅是樂園,還是它的文化。迪士尼模式可以概括為:大片效應,即每一部經典的電影會成為迪士尼樂園的魅力區域。作為迪士尼最著名的電影板塊,它幾乎是拉動迪士尼其他板塊收入的火車頭。迪士尼的業績除了主題公園外,還包括相關消費品。例如2013年的動畫電影《冰雪奇緣》使得電影相關的卡通玩具等消費品的利潤增長27%。2015年5月,上海首家迪士尼旗艦店開業。開業初期,等候人群排隊近2公里,營業至深夜仍絡繹不絕。

  相比之下,我國的主題公園則在經營和理念方面均存在一定問題。目前,我國的主題公園數目超過2500個,投資在5000萬元以上的有300家左右。國內70%的主題公園屬於虧損狀態,20%處於收支平衡狀態,僅10%盈利。其中,文化主題公園的成功者較少,且很難走出國門。我國的主題公園很多采取的是“文化旅遊+地産”的運營模式,以地産養文化。當走出國門後,它們會遇到水土不服的窘境。譬如,坐落于美國佛羅裏達州奧蘭多市的美國“錦繡中華”擁有縮微的故宮、長城等60余處景點,與中國深圳的“錦繡中華”一脈相承。然而,由於文化上的水土不服,它無力與同在一地的迪士尼展開競爭,于2004年1月倒閉。

  因此,我國的主題公園若想真正走出國門,發揮出特色,需充分借鑒外國文化産業發展的先進理念、運營模式和管理經驗,打造出體現中國文化深度與厚度的本土文化旗艦項目。所謂“旗艦項目”,就是那些能使中國文化資源活起來,既可實現經濟收益又能實現文化收益的項目。這些項目應在濃縮歷史文化經典素材的基礎上,設立緊密結合中國傳統文化的板塊,譬如中國民俗與古村落板塊、中醫藥與中餐文化板塊等。在此基礎上,旗艦項目的建設要在內容生産上做文章,在人物的內心世界上做文章,在如何實現寓教于樂的效果上做文章,而非僅僅尋求形式上的新奇和刺激。此外,旗艦項目必須具有可複製、可推廣的功能,在標準化建設以及細節上做文章,而非刻意追求標新立異。

  綜上所述,通過打造旗艦項目加快我國主題公園發展,有助於不斷增強國人對中華文化的歸屬和依賴,並能增強國際社會對中華文化的欣賞與認同。(中央黨校中國特色社會主義理論體系研究中心國際戰略研究院教授 趙磊)

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