網際網路電視再現路線分歧 殊途同歸還是分道揚鑣

2016-06-24 13:35:32 來源:新華網 作者:佚名 責任編輯:高靜 字號:T|T
摘要】網際網路電視再現路線分歧 殊途同歸還是分道揚鑣---在國內彩電進入存量市場的第三年,傳統彩電廠商的日子也愈發艱難。其實,作為彩電巨頭海信此次憑藉VIDAA出擊網際網路電視領域,其背後的實質就是要搞清究竟電視是內容的附屬品,還是內容是電視的附屬品。

    原標題:網際網路電視再現路線分歧

  在國內彩電進入存量市場的第三年,傳統彩電廠商的日子也愈發艱難。不到5000萬台的整體規模和網際網路電視的競爭更加膠著。在今年樂視推出“硬體免費論”以後,創維、海信等品牌廠商近日終於開始了反擊,他們反其道而行之,開始買硬體、送內容,試圖通過硬體和內容相結合的商業模式,打出一片新天地。

  海信創維反擊硬體免費

  6月16日,海信高調發力線上彩電高端市場,推出了自己的獨立子品牌——VIDAA網際網路電視。海信電器總經理胡劍涌認為,當前網際網路電視品牌靠低價來實現增長的模式已近極限。“80後”、“90後”已成為線上主力消費人群,他們注重品牌的品質與個性、消費偏好輕奢類型産品。而VIDAA網際網路電視的定位就是年輕的科技,將引領網際網路電視進入技術和品質競爭時代。

  而在同日舉行的創維2015/2016財年業績解讀會上,創維集團總裁楊東文也表示:“我們走自己確定的道路。就是賣電視機本身可以拿到用戶,本身能夠有機會盈利,為什麼一定要免費?”

  業內專家表示,繼樂視推出“硬體免費”模式之後,通過買會員、送硬體的方式,可以帶動付費習慣,但是虧損並不適合大多數彩電廠商,這也終於引發了傳統彩電廠商的絕地反擊。

  傳統廠商涉足內容成常態

  儘管海信、創維對硬體免費進行了反擊,但硬體加內容的商業模式在彩電行業已成為共識。

  奧維雲網(AVC)預測數據顯示,2016年中國彩電市場零售規模將達4739萬台,同比微增1.4%,零售額將達1611億元,同比增長2.5%。在增量無多的國內市場,廠商們開始尋找新的消費點,內容端則是其中之一。

  6月以來,彩電企業陸續發佈內容版圖。6月15日,創維宣佈購買創維4個系列的中高端産品,除原有內容之外,還將贈送兩年騰訊視頻VIP會員內容。此前,酷開和愛奇藝聯手推出100萬台“VIP電視”,包含兩年VIP合作內容,軟硬體總收入規模將達到30億元。海視雲CEO于芝濤也表示,海視雲平臺內容端的收入今年將超過1個億。而海信的內容和用戶都由旗下的海視雲公司進行運營。

  中怡康黑電中心總經理彭顯東認為,網際網路品牌包括樂視,銷售業績比較好 ,彩電廠商意識到要和他們競爭,單憑傳統硬體不足以佔據産業優勢,需要補強自己的短板。

  殊途同歸還是分道揚鑣

  近年來,在硬體和軟體的結合中,彩電廠商的玩法也愈發網際網路化,雙方路線的爭論到底是殊途同歸還是分道揚鑣,也是業內關注的焦點之一。

  其實,作為彩電巨頭海信此次憑藉VIDAA出擊網際網路電視領域,其背後的實質就是要搞清究竟電視是內容的附屬品,還是內容是電視的附屬品。此外,與創維酷開、康佳KKTV不同的是,VIDAA定位高端産品,其目標是在高端網際網路電視市場佔據50%以上的份額。

  樂視致新相關負責人對記者表示,在樂視的觀念中,內容與服務扮演的角色或許比硬體更為重要,硬體只是呈現內容與服務的平臺而已。這對傳統消費觀念是一次前所未有的刷新。

  “創維是選擇一個比較確定的模式,我相信各有各的特點,做企業不是百米跑,而是馬拉松,我們希望保證正常的現金流,通過産品和服務讓消費者認可。” 楊東文説。

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