圖説：都是月餅惹的禍。來源：澎湃新聞
9月13日下午，阿里巴巴集團表示，該公司4名工程師因寫程式“搶月餅”，被發現後遭解除合同。
每年中秋節，阿里巴巴的員工都能分到一盒月餅。今年的月餅因為造型可愛，不少人希望再多買幾盒送給親朋好友。9月12日下午，公司行政決定將為數不多的余量月餅通過內網，面向員工以成本價銷售，並臨時開發了一個內部預定頁面。
阿里巴巴稱，在月餅內銷過程中，公司發現“四位安全小二採用技術手段作弊，共計多刷了124盒月餅。
“這是我經歷過最快的離職，也許也是可以排進逗逼排行榜了。”知乎問答社區上，疑似當事人的匿名用戶描述了當時的具體經過。
“9月12日下午14時，聽説開始秒殺月餅了，剛開始用手點發現打開就沒了。看了下，有人用程式刷，於是我和旁邊同事説，我也得寫個腳本了，要不然搶不到了，隨後寫了一段JavaScript腳本，大概就是如果按鈕變成了秒殺就狂點（和12306搶火車票插件類似），然後處理下驗證碼。寫了個定時器搶16點的那一批。”
“由於之前沒進入過付款頁面，以為和正常的秒殺頁面一樣，搶到了就會跳轉到支付，所以完全沒放在心上就去工作了。結果到16點一看傻眼了，那個頁面秒殺可以一直點然後不跳轉！一共是搶了16個（都沒付款），趕緊給行政打電話説要退。”
“後來的事情我也是猝不及防，16:30約談，17:30解約合同就備好了，18:00走人，走之前還特意問了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比較重要。”上述匿名當事人稱。
阿里巴巴稱，當天晚上，公司“忍痛”作出開除這四位員工的決定。
這一事件隨後在網路上持續發酵。很多人覺得，這場因月餅引發的風波，阿里巴巴的處理方式太過上綱上線。
一名從業10餘年到IT資深人士認為，在碼農的思維裏，凡事用程式來解決再尋常不過，如果能把程式寫得精妙，更透著極客精神。內部找找漏洞或者利用漏洞惡作劇一把，對於思維活躍的碼農來説，這就是好玩兒。不去鼓勵碼農展示才華已經夠呆板了，HR還把人開除了——説輕點兒，是機制僵化，説重點兒，這是不拿碼農當人……
基於此次月餅引發的血案，也有不少人道出阿里巴巴在近幾年發生的企業價值觀的變化，一位知乎認證為“默安科技CTO，曾任阿里巴巴資深專家”的用戶雲舒稱，“阿裏的政治氛圍有點過了，階級鬥爭這根弦繃得太緊，什麼問題都能上升到價值觀問題。”
在各大社交平臺，比較多的觀點認為，“此事該罰，但不應該這麼重。”甚至有人還列舉出百度此前舉行內部搶購iPhone 7的活動——當時也有百度工程師寫腳本搶手機，對此百度的對策是：讓負責搭建搶購平臺的技術部門提升技術難度。也就是説，百度不僅沒有嚴肅處理這件事，還把它當做內部競爭的一種方式。
不過，企業文化的不同直接決定著公司在響應執行時的態度。分析人士認為，對於阿里巴巴來説，這樣的處罰方式也與其“誠信為本”的企業經營之道相符，從公司對外的公開聲明也可看出，此次搶刷月餅的四位程式員正是來自集團安全部，而他們本應是阿里巴巴安全規則的制定者和守衛者。
阿里巴巴在內部的“鐵腕”肅清手段早在2012年便有所展現，當時阿裏旗下聚划算在招商過程中存在不規範、小二謀取不當利益現象，經調查過後，阿里巴巴公佈了首批被永久關店且進入司法程式的9家店舖名單，並宣佈免去閻利岷聚划算總經理職務，同時辭退三名員工。2015年3月，阿裏也在內部公佈了對涉嫌賄賂小二的26家網店的處罰決定，並將其永久關閉。
阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥説：“今天這個引起爭議的決定，讓我們再次提醒自己和每個員工，每場遊戲都有規則，所有偶然總有必然。無可奈何是因為萬事都有底線。很遺憾，但祝願他們的未來更好。”
值得玩味的是，還有1名員工也因搶月餅遭到處理，但暫時還未開除。該員工來自阿里巴巴雲計算公司，是獨立於阿裏之外的技術導向公司。
