曾幾何時，小米電視被認為是樂視電視的最大挑戰者，兩者也是口水戰不斷。不過，隨著小米的整體式微，樂視的勢頭越發兇猛。
在小米TV被甩下之後，新的競爭者又快速補位，同樣是劍指樂視電視。在剛剛過去的京東618大促，首次參戰的暴風TV銷量一舉超過小米、微鯨等多家網際網路電視，僅次於樂視的網際網路銷量。
一不做二不休的暴風TV，繼而宣佈將在6月28日舉辦“628VR電視節”，其口號是“買會員 送電視”，再度打出了硬體免費這個噱頭。值得一提是，6月18日，樂視打出的口號也是“買會員 送硬體”。
“電視的硬體本身是雙刃劍，傳統企業打價格戰打得夠低了，沒有用。新玩法是硬體免費，我們現在也要開始這樣去玩，就是買會員送電視。那麼大的蛋糕別人玩不了，只有我們跟樂視玩”，6月25日，暴風TV CEO劉耀平接受採訪時表示，“網際網路企業做的網際網路電視，硬體自己做、內容自己做、軟體自己做、賬號體系、會員體系自己做，是一個完整的服務。某種意義上，傳統企業都不是樂視的對手，更不知道怎麼還手。接下來，我們會是樂視強有力的對手。”
暴風TV死磕樂視TV
自2010年在創業板上市以來，樂視網的多元化版圖擴張出乎了所有人的意料，其“野心”早已讓當年的優酷、馬鈴薯、愛奇藝等望塵莫及。不過，誰也沒想到，當年最弱的暴風科技並沒有被甩下，反而追了上來。2015年，暴風科技在創業板上市，暴風科技CEO馮鑫曾表示，“樂視上市6年所做的事，我們要在兩年的時間完成”。
在業界看來，在網際網路電視、影視劇、體育等諸多領域，暴風的確正在“複製”樂視，其目的則是追趕——伴行——超越。
在網際網路電視領域，成立不到一年的暴風TV已經顯露出咄咄逼人之勢。公開資訊顯示，暴風TV于去年7月份成立，12月2日發佈了第一代産品。今年5月4日，暴風TV發佈了第二代産品，同時也是全球首款VR電視，標誌著整個電視行業正式邁入VR時代。除了技術之外，在價格上，暴風超體電視40X戰警版以999元的裸機價將網際網路電視一舉拉低到千元機時代。在業界看來，作為後來者的暴風TV，要想在短期內追上樂視TV，價格戰是繞不開的手段。暴風方面亦承認，就是要這樣“簡單粗暴”。
那麼，暴風TV的戰績如何呢？“目前每個月都是超過5萬台的銷售，貨源充足的情況下每個月能做到10多萬台。從創立至今，我們的銷售總量接近30萬台，今年的目標我們依然是以百萬台為目標”，劉耀平透露。
作為網際網路電視與傳統電視最大的區別，付費用戶數更為關鍵。對此，劉耀平透露，“目前付費用戶數有10萬，我們希望今年年底的時候付費用戶數的滲透率能做到10%以上，終極目標肯定是要做到20%以上”。
對於20%這個門檻，劉耀平解釋道，當每100個電視用戶中有20個用戶付費時，傳統電視企業就被滅掉了。這是個社會法則，人類從有部落開始大概就是這樣的規律，當20%的人擁護一種新的模式時，另外一種模式就徹底被顛覆掉了。當20%的電視用戶願意為付費會員買單時，網際網路電視就會直接把這個行業變成網際網路公司的天下。
暴風TV看淡小米
儘管暴風TV一直在叫板樂視，但在劉耀平的規劃中，依舊給樂視留了重要的位置，但已經沒小米什麼事了。“我覺得未來網際網路電視領域應該是‘2+3+2’模式，前兩家比較牛的，每年銷量在1500萬台以上。3的規模就是第二梯隊的了，每年銷量有個4、500萬台，後面再拖個2。我們想爭取成為前面兩個2中的一個，另一個現在看是樂視，和小米無關”。
對此，劉耀平進一步解釋稱：“小米做電視比樂視還早，但做了三年也就這個樣。小米的本質是學ZARA或優衣庫，前店後廠，但是有兩個難題沒解決掉，優衣庫或ZARA是大服裝品類的概念，不同的季節在鞋帽等不同品類當中打爆款，這個邏輯是成立的。小米打爆款的能力挺強，但是用戶感知不到這些智慧硬體是作為一個大品類，最近有人説它是雜貨舖，就是沒有形成大品類的概念。
如果説，目前誰都可以成為小米的“醫生”的話，那麼，暴風TV對蘋果、華為的“不服”，則進一步顯現出暴風TV的“驕傲”。
“為什麼蘋果電視一直起不來，因為蘋果做手機有APP Store分發，這個在電視上做不到。在美國做分發的，像迪士尼等等都很強勢，跟蘋果沒啥關係，蘋果再牛都沒用。同樣，中國是蘋果第二大市場，但它也提供不了這些服務，外國品牌想在中國搞網際網路尤其視頻這種文化産業就別想了，”劉耀平表示。
