綜合化、輕型化轉型成效凸顯
4月27日，興業銀行發佈2015年年報和2016年一季報。報告顯示，截至2015年年末，興業銀行總資産52988.80億元，較年初增長20.25%；實現凈利潤502.07億元，同比增長6.51%。2016年一季度資産總額54707.83億元，實現凈利潤157.00億元，同比增長6.15%。
2015年，興業銀行綜合化佈局再下兩城，興業經濟研究諮詢公司順利開業，開創國內銀行係法人研究機構“先河”；發起成立國內首家專注數字金融服務的銀行係子公司——興業數字金融服務公司，為該行全面拓展網際網路金融業務開闢新道路。
興業銀行積極發揮集團內部不同業務功能、不同法人實體之間的戰略協同和業務聯動優勢，實現業務發展由“單兵作戰”向“集團軍作戰”轉變。僅去年一年，興業銀行與興業信託的業務聯動發生額就超過8500億元，佔公司總體業務發生額的78%；銀租聯動行銷項目投放金額524億元，佔興業租賃當年投放金額的90%；銀基合作業務存續規模3018億元，佔興業基金資産管理規模的73%。
2015年，興業銀行子公司貢獻凈利潤25.48億元，同比增長18.08%。其中，興業信託業務規模9085億元，較年初增長40.92%，凈利潤同比增長15%；興業融資租賃資産餘額1052億元，較年初增長16%；興業基金資産管理規模總計4127億元，較年初增長111.86%;興業消費金融公司在小額消費信貸市場也嶄露頭角。
從資産負債結構來看，興業銀行以加權風險資産收益率為導向，降低風險資産比重，各類投資較年初大幅增加1.24萬億元，增幅91.04%，整體資産風險權重下降1.38個百分點；負債方面，積極拓展多渠道負債，同業存單發行繼續保持市場領先地位，期末餘額比年初增長1975億元，非存款金融機構存款餘額比年初增長4411億元。通過資産負債的合理擺布，在銀行業整體息差收窄的情況下，利息凈收入同比增長25.40%，累計實現營業收入1543.48億元，同比增長23.58%，居同類型股份制銀行第二位。
年報數據顯示，2015年興業銀行的運營成本也更加“輕型化”和“高效率”。據了解，該行通過打造全行集中的“信貸工廠”和後臺作業中心，努力提高生産作業效率。同時，大力提升內部管理的資訊化、自動化和智慧化水準，有效降低管理成本，提高運營效率。2015年該行業務及管理費同比增長11.54%，低於營業收入漲幅12.04個百分點；成本收入比21.59%，同比下降2.19個百分點，處於上市股份制銀行最優水準。
“興業銀行的同業業務具備極強的創新能力和先發優勢，能夠有效應對信貸需求不足局面，並且市場定價的同業資産負債佔比較高，受利率市場化衝擊相對較小。”一位證券分析師如此評價。
至2015年末，該行同業資産大幅增長44.83%，同業負債增長42.56%，非銀機構及同業存單等穩定負債佔比大幅提升，資産負債匹配性持續加強。
興業銀行綠色金融業務是一張最為亮麗的名片。經過10年探索發展，目前興業銀行已構建起門類齊全、品種豐富的集團綠色産品服務體系，可以為客戶提供涵蓋綠色融資、綠色租賃、綠色信託、綠色基金、綠色投資、綠色消費等系列化、個性化綠色金融解決方案。截至2015年末，累計為6000余家企業提供綠色金融融資8046億元，綠色金融融資餘額達3942億元，較年初增長33.18%。
銀銀合作繼續領跑市場。至2015年末，興業銀行銀銀平臺合作客戶數達653家，櫃面代理結算累計聯結網點超過3.62萬個，期內累計辦理銀銀平臺結算4163.08萬筆，同比增長56.77%，累計結算金額29041.44億元，同比增長42.22%。
網際網路金融業務獨闢蹊徑。以“銀銀平臺”為基礎，興業銀行積累了良好的金融科技實力與紮實的金融機構合作平臺，借“網際網路+”的東風，該行進一步加大産品和渠道創新，在業務平臺和服務場景建設上狠下功夫，推動線上線下“虛實結合、天地對接”，不斷提升客戶體驗。以開放式理財平臺——“錢大掌櫃”為例，截至2015年末，個人客戶數量達到340萬，較期初增長215%；面向終端客戶金融産品銷售規模達7740億元，同比增長42.43%；“掌櫃錢包”産品規模675億元，穩居貨幣基金陣營前列。
