會議鮮明提出：要堅持問題導向，把“研究真問題、真解決問題”作為推進工作的核心抓手。

這句話的含金量在哪？在於一種態度的轉變——問題在哪，目光就投向哪；短板在哪，力氣就用在哪。不再回避、不再遮掩，而是把問題底數摸清、把原因分析透。

更關鍵的是，會議給出了一個辯證的解題思路：要把解決問題作為前進的動力、創新的支點、發展的契機。換句話説，那些曾經被視為“絆腳石”的短板弱項，現在成了推動改革創新、實現提質升級的“磨刀石”。

這種敢於直面問題的勇氣，

加上善於解決問題的智慧，

構成了遼寧“新春第一會”的

第一重新意。

“新春第一會”把項目作為核心紐帶，既著眼當前穩增長，又立足長遠攢後勁。怎麼理解？至少可以從兩個維度來看：

• 第一個維度，是用項目拉動“三駕馬車”。通過緊盯國家戰略謀劃儲備戰略性、引領性重大項目，打一場投資翻身仗；通過打造全國性消費坐標，讓內需真正熱起來；通過帶動遼寧産品走向世界，讓出口成為新引擎。投資、消費、出口，不再是各自為戰，而是由項目牽引，並駕齊驅。

• 第二個維度，是用項目帶動産業協同。做好“新與舊”轉換，讓傳統産業轉型升級的同時，新興未來産業也能培育壯大；做好“鏈與群”集聚，讓産業鏈條更長、産業集群更強；做好“大與小”共生，既抓大項目，也引育“專精特新”企業。

一句話總結：

以項目之“進”，支撐發展之“基”。

這不是為了項目而項目，

而是讓每個項目

都能為産業升級造血，

為經濟發展注入持久動力。

“新春第一會”用12個字為遼寧營商環境建設定下了目標：“明顯好轉、根本好轉、最佳口碑”，可謂字字千鈞。

具體怎麼改，會議提出了“一個方法”和“兩步走”。

一個方法是：堅持從“小切口”入手，做好優化營商環境“大文章”。

所謂的“小切口”，就是指那些企業和群眾天天有感、反映強烈、看似細枝末節卻關乎切身利益的“關鍵小事”。從“小切口”破題，體現了務實的治理邏輯：不搞大水漫灌的聲勢，只求精準滴灌的實效。以點帶面，並最終撬動整個發展生態的大改變。

兩步走是：

• 第一步是“治標”。劍指服務意識不強、拖欠企業賬款、不找關係辦不成事等突出問題，明確對破壞營商環境的行為一律嚴肅查處。目標是讓營商環境在短期內實現明顯好轉，讓企業和群眾能立刻感受到變化。

• 第二步是“治本”。持續完善行動方案和政策法規體系，及時將實踐中行之有效的改革舉措、服務模式和管理辦法等以制度形式固化下來。這意味著，遼寧的營商環境建設不是“一陣風”式的整治，而是要系統性重塑、根本性轉變。

從治標到治本，

從短期見效到長期固本，

這是遼寧營商環境建設的全新追求，

也是“新春第一會”的第三重新意。

振興發展的每一項成就，都不是喊出來的，而是幹出來的。“新春第一會”為“實幹”劃定了鮮明的導向，也提供了堅實的保障。

• 首先是以正確政績觀領航。把實績體現在産業升級、民生改善等實際成效上，形式主義、官僚主義那一套，行不通了。

• 其次是以優良作風賦能。緊抓快辦、馬上就辦，發揚釘釘子精神攻堅克難——這些話不再是口號，而是對每一位幹部的要求。

• 再次是以正確用人導向激勵。把能扛重活、敢打硬仗的幹部選出來、用起來，不讓幹事者寒心。

• 最後是以良好政治生態護航。凈化政治生態、嚴懲腐敗的同時，健全容錯糾錯機制，讓幹部放下包袱輕裝上陣。敢幹事、願幹事的人，有了更堅實的後盾。

一句話，

就是要讓實幹者有舞臺，

讓擔當者有底氣。