民營企業經過20多年的發展之後，積累了一定的資金實力。2004年前後，一批較大的民營企業，開始謀求更大的發展空間，向金融領域和重化工業領域拓展，投向鋼鐵、水泥、鋁業、造船、化工等行業。但由於鋼鐵等行業出現過熱，國家實行宏觀調控，民企進軍金融領域和重化工業領域的步伐受到一定影響。有人認為，這次“宏觀調控不可避免地壓制了民營企業在重化工業領域的表現”。也有人擔心，這次“宏觀調控對剛剛從政治上得到進一步寬鬆環境民營企業，將在經濟上産生負面影響”。

相對於推測後果來説，分析現狀往往更有利於認清當前的形勢。

首先，常識告訴我們：金融領域和重化工業領域不是一個有了資金就能做起來的領域。何況，一些民營企業經過多年的發展，好不容易積累起來的所謂“豐厚的資金”，對於做這些行業來説，其實也是一個很有限的數字。進軍重化工業領域是真正的投資，是“以大搏大”，而一些曾經做慣了投機，歷來是“以小搏大”的民營企業家，如果對進軍重化工業領域仍然抱有投機心理，顯然是“揚短避長”。所以，自有資金不足，是國家宏觀調控政策能夠對一些涉足金融領域和重化工業領域的民營企業，産生如此重大影響的根本原因。

其次，從會掙錢到做行業性的大型企業，這是一件跨度很大的事情。因此，民營企業要想在重化工業領域取得成功，不是一朝一夕的事。從“遊擊戰”到“陣地戰”，一批創業型的企業家在轉型過程中，不僅需要改變自己，而且還要重組人才隊伍，這是一件非常不容易的事，也是一件需要時間的事情。這個轉型無疑是驚險的一跳，跳得不好是很容易“摔死人”的。當然，要回答這次宏觀調控對民營企業到底有多大影響？這個“問題”現在很難有定量的答案，一是因為“正在進行時”，二是因為“市場不確定”。能夠確定的一個正面影響可能是：讓民營企業家們少一點輕率和急躁。

第三，重化工業是資本密集型行業，多年來國家投資模式已經證明：國有經濟大量投資是低效率低回報的，英國等西方國家，在上個世紀七八十年代已經通過民營化運動使重化工業轉為民營，日本目前也正在對一些壟斷的行業進行民營化改革。因此，民營企業未來在重化工業領域的發展前景，肯定是一片光明。因為20多年的實踐證明，民營企業是有頑強生命力的，同時民營企業從激勵機制上説，也是能夠實現資源的優化配置的。當然，在這個大前提下，並不是説今天進軍重化工業領域的每一個民營企業，都能從春天走到秋天。正如“兒童是國家的未來”，但不是每個兒童到了未來都能代表未來。

第四，這次宏觀調控無疑會迫使一批民營企業作一次心態上和投資理念上的調整。能夠穩住陣腳的企業，將有望以更加清醒的頭腦、更加穩健心態和更充分的準備挺進重化工業領域。所以，就目前的形勢來説，還是那句老話：“挺住就是一切！”事實上，民營企業要實現産業升級必走的路徑應該是：企業家們要找到有能力又有職業道德的人才，並把這批人才整合成一個能夠實現發展目標的團隊。當然，要把人才整合成一個能夠支撐某一行業的經營管理團隊，有一個十分重要也是容易被忽視的要素是：民營企業家不僅要有經營理念，還要有人文思想。因為企業是在跟人打交道，不僅僅是與錢和物打交道。