2005年9月，長期分散割據的貴州煙草聚指成拳，5家分屬不同地區規模實力不一的煙廠整合重組為貴州黃果樹煙草集團公司，總資産達80個億。截至去年底，提前1個月完成100億元銷售收入目標任務，達到100.25億元，捲煙産銷量突破100萬箱。“雙百”目標的實現，意味著徘徊不前的黔煙開始步入復蘇期。

二次創業

作為傳統支柱産業之一的貴州煙草，歷史有過數量擴張的黃金時期：烤煙最高年産量1997年約達1400萬擔，幾乎佔全國正常年景烤煙收購量的1/34；捲煙在1996至1997年間全省産銷量實際保持在220萬至230萬箱的水準，1996年和1997年兩年，全省兩煙稅利約達50億元。

隨著外部環境的急劇變化，貴州煙草1998年以後每況愈下，“兩煙”稅收連續幾年只維持在35億元左右，抵掉虧損額後只有30億元左右，在全省財政收入中的比重逐年遞減，由佔50%以上降至2001年的20%以下。到2000年，幾乎陷入絕境，成為全國煙草行業惟一一個“兩煙”雙虧省份，潛虧挂賬達80億元，資産負債率22%。

2001年5月，原貴州省政府副秘書長、省輕工廳廳長張建華調任省煙草專賣局局長，這位以精明過人著稱的新銳官員到任伊始，決定實施二次創業。張建華新政主要包括果斷壓縮虧損牌號，培育省産捲煙名牌，在全系統推行競聘上崗以及對工業企業進行組織結構調整等。在張建華的強力推動下，2003年貴州煙草實現稅利60億元，其中實現利潤13.8億元，用了3年時間實現了本來計劃5年實現的二次創業目標。

兼併重組

完成二次創業的戰略目標後，貴州煙草加快了改革步伐，2004年打造“貴州煙草工業航母”工程正式啟動。在堅決關閉了各地的挂桿復烤廠和10萬箱以下的小煙廠，讓貴陽捲煙廠兼併重組原貴定捲煙廠後，貴州捲煙工業以資産、品牌、採購、銷售“四統一”和規模擴張為目標，全力實施聯合重組，到2005年8月，貴州5家捲煙工業企業的法人資格被取消，重組為貴州黃果樹煙草集團公司，原來的5家企業成為集團的5個生産點。

資料表明，上世紀90年代中期全國捲煙有1000多個牌號，到今天只有300-400個牌號，可能兩三年後只剩下30-50個品牌。2003年，全國擁有獨立法人實體的企業還有185家，而到2005年上半年減少到49家，煙草行業跨省兼併重組已成大勢所趨。

整合重組是做大做強黔煙的必然選擇。兼任貴州黃果樹煙草集團公司總經理的張建華如此斷言。他認為，集團的成立並不表示貴州煙草就做大做強了，黔煙仍將面臨宏觀調控政策與加快發展需要的矛盾。張分析，煙草稅收政策有可能調整，這對提高效益、改善資産結構構成強大的壓力，黔煙市場及自身基礎不牢，管理粗放與實施精細化管理等都面臨挑戰。與此同時，還要防止機構臃腫、人浮於事、效率低下、成本增加、執行力下降、資訊不對稱的“大企業病”。

張建華表示，目前貴州煙草的發展不僅要“衡與穩”，還要保持“快與實”，迅速改善資産結構，加大技改和基礎設施投入，營利能力因稅率提高而遭到普遍削弱之前，搶佔一個相對有利的發展平臺。以品牌為主體，市場和煙葉為基礎，改革和人力資源管理為動力，技術研發和技術裝備為支撐，努力促進黔煙可持續發展。

據了解，貴州黃果樹煙草集團公司年生産捲煙將達202.7萬箱，主導品牌“黃果樹”是全國36個名優捲煙品牌之一，2004年該品牌産銷量列全國第四位，2005年9月1日，該品牌捲煙榮登國家質檢總局發佈的“中國名牌産品”名單。為進一步發揮品牌優勢，該公司提出了以“貴煙”品牌為龍頭，以“黃果樹”品牌為主導的發展思路，不斷加大技術進步的力度，分3年投入20億元用於技術改造和科研，充分利用原料優勢，開發獨具風味、有自主核心技術的中式捲煙産品。實現從煙草大省到強省的躍動，黃果樹集團任重道遠。