儘管公司變了戲法的在年末搞出些舉動，可是並非能夠得償所有人的心願。還是有很多人會心生抱怨，覺得公司這樣做不夠人性化、那樣做不夠實惠……年末公司的種種舉動過後，員工們都是些什麼反應呢？有怨言的怨的又是些什麼呢？

無聊讓我想跳槽 某公共事業單位 William

我身邊的家人、朋友都説我現在這份工作很好，因為在事業單位，福利待遇應該説是很不錯的。可是大概因為我還年輕的關係吧，很早以前就受不了這裡坐著不動的安逸節奏了。我覺得工作就應該像是在外企中的那種環境和氛圍，整天非常忙碌的，感覺也很充實。快節奏的工作才是我追求的生活方式。

現在到了年底，雖然單位裏是成天在發東西，什麼吃的用的應有盡有，可是儘是些我不要吃的、我用不著的，當然家裏人卻很是欣喜。我感覺，就算年底單位拼了命地給予物質獎勵、東西往狠裏發，可是依舊引不起我對單位的絲毫好感。在這樣的單位有的是一份安穩，可偏偏我求的就不是這份安穩。每天閒逛來閒逛去，做一些沒有技術含量的事情，如此下去智商也會越來越打折扣的。物質再充實，精神很空虛，那還是無聊至極。反正，我已經無聊很久了，打算過完年就跳槽。由此可見，東西發得多不一定能留住人，暫時留住了人也留不住想走的心。

發錢多少與忠誠度直接掛鉤 某集裝箱公司 宋先生

我個人認為，公司在年底對員工鼓舞、獎勵的最行之有效的方法就是盡可能多的發獎金，因為發錢的多寡與員工可能對公司樹立的忠誠度有直接的掛鉤，它們的關係是成正比的。而且我始終固執地認為：錢越多，忠誠度越高。説出來不怕見笑，本人就這點追求。我相信這也是絕大多數“勞動人民”最切實的心聲了。生活還是要講究柴米油鹽醬醋茶，發錢就是最實惠的。

當然，為了增進同事之間的感情、體現公司凝聚力云云，也需要舉辦年會。在年會上一般不涉及金錢的獎勵，不能那麼暴露。我們通常會在年會前就都發好了錢，所以年會也只不過一個形式而已。年會上搞個抽獎也是必需的，幾乎都相當於風俗習慣了。由於我進公司沒有很久，年會也只參加了一次。上次年會上什麼也沒有抽到，結果很可憐地獲得了陽光普照獎：毛巾一條。所以歸根結底，還是發錢最實惠，有了更充實的經濟基礎，才會激發員工付出更努力的工作、得到更有效的成果。畢竟抽獎只能恩澤到少數人，這種概率太難求了。

我對公司的兩條建議 某電腦軟體公司 張先生

由於我剛剛加入這個公司，對公司年終會舉行的活動或採取的鼓勵措施沒有多大感觸，所以也沒有什麼發言權。不過就現在的情況來説，並沒有出現任何非常樂觀的情形能讓我很驚喜、很感動。我這樣姑且還叫做新人吧，其實作為新人，工資獎金並不是我最終追求的東西。如果公司要拉攏、留住它內部的員工，只有通過讓員工深切體會公司優良的企業文化、讓員工感受到公司這個整體大家庭關心著個體小我、並和自己一起成長，才能使員工有強烈的歸屬感，從而心甘情願地為整體大家努力和奉獻。

我覺得對我來説公司有兩大辦法能使我徹底信服：

一、增加員工學習的機會，比如説定期培訓，外出學習交流、出國深造等，或者提供考試假期等等，這樣可以使員工不斷得到進步和成長。其實最終是一種雙贏：不僅滿足個體的需求，最終也實現公司整體的進步和提升。

二、公司如果有比較完善的福利就會更加使人滿意，但福利狀況不一定要體現在金錢上，可以是比較可口的午餐和下午茶，或者是有定期組織公司旅遊等等。因為一個工作整體需要的不僅是嚴謹的工作氛圍，同時也需要內部融洽的情感交流、默契的團隊協作精神等，説到底其實也是對公司整體結構的一種完善。

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