“西進人才一定要學習當地的文化，不要在假定西部地區落後的心態下工作，否則就會限制能力的發揮”，日前中國人力資源專家景素奇對記者説，到西部去的人才要注意不斷學習，創造和當地文化的和諧氣氛，切勿陷入“心浮、身飄、冒進”三種狀態之中。

日前到西部去成為不少大學畢業生的新選擇，但去了之後如何才能發揮應有的作用成為他們的困惑。景素奇認為，人才到西部之後最容易犯的毛病是把西部地區看得非常落後並急於想去改變，於是想出了很多點子，但在實際工作中，又發現難以推進，産生“英雄無用武之地”的失落感。

景素奇介紹説，其實我國西部地區有著深厚的地域文化和民俗特徵，並不能用先進或落後等詞語簡單分類，西部並不代表落後，到西部去的人才首先要從心理上肯定當地文化的合理性，不斷學習適應當地的文化，先和當地的人文環境“和諧”起來。千萬不要有“我是人才，我就高人一等”的想法，一定要避免“心浮、身飄、冒進”三種狀況。

“我要是在北京，就怎樣怎樣了，我要是在上海，就怎樣怎樣了，我要是在世界５００強，就怎樣怎樣了……，一些到西部去的人總愛比較，其實這樣越比較越沒有在西部建功立業的信心，先假定西部落後，根本沒把自己融進那個環境，更擔心時間長了自己在西部變‘土’了，所以千方百計要‘逃跑’。”景素奇認為，西進人才“心浮”最終導致兩種結果，一是人才本身由“充滿熱情”到“心裏涼”再到“失望”，二是對人才所在的單位或組織來説，由“熱望”到“平淡”再到“失望”。

現在西部地區引進人才的政策很多，有的地方把中高級人才當成“寶貝”看待，委以“副處級”“副科長”等待遇，更有甚者將當地最難處理的消防、計劃生育等工作交給這些初來乍到的人去做。景素奇認為，這並不是對人才真正的重視，對人才的培養不利。一個組織對人才真正的培養是要先交給他們一些容易的工作，先適應西部的人文和自然環境，然後再發揮人才的作用。只有組織對人才的期望和人才對西部的期望匹配了，到西部的人才才能留得住。（記者葛素表）