新華網福州８月１５日電（記者 梅永存、來建強）

１９９４年，在中國農村發展道路（晉江）研討會上，當晉江與溫州、蘇南和珠三角並列作為我國鄉鎮經濟發展典範時，很多人不以為然：一個縣級市發展經濟的“標本”意義究竟有多大？

１１年過去了，重新審視晉江的發展歷程，如果説當年“以市場經濟為主，外向型經濟為主、股份合作制為主，多种經濟成分並存、共同發展”的“晉江模式”，其內涵旨在著眼于經濟制度變革，那麼，今天的晉江志在通過産業的聚集、品牌的打造，進而營造百年企業，成就傳統産業和現代産業的“巨無霸”。

“樹種”哲學

同行企業“扎堆兒”生産，俗稱産業集群。一個集群中的關鍵性企業比作是第一粒樹種，樹種一旦入土，它就可能會長出一片森林。

潯興拉鏈就是一顆優秀的“樹種”。２０年前，潯興拉鏈從１．６萬元起步，如今年産值達１０億元。１９９５年，潯興拉鏈組建集團，２００２年新成立的ＳＢＳ潯興拉鏈科技股份有限公司，集模具開發、拉鏈生産、電鍍、染色為一體的拉鏈專業化公司。

像ＳＢＳ潯興拉鏈、七匹狼、恒安等，圍繞這幾家龍頭企業都有２００多家企業為之配套，形成了産業集群，促進了專業化分工合作，形成充分的市場競爭，也提升了區域經濟的外延性，使區域專業化水準不斷提高。

晉江現已經聚集起以民營經濟為主體的鞋業製造、紡織服裝、化纖工業、建築陶瓷、輕工雜品等五大類傳統支柱産業和化纖、車輛機械、生物醫藥、紙製品和新型材料等五大類新型優勢産業，産業鏈配套完整，集聚趨勢明顯，擁有較大的市場份額和較高的産業地位，年産值高達６００多億元，佔全市工業總産值的９０％以上。

“跳板”理論

産業發展到一定的規模，産品品質和市場規模將進入平穩期，平穩就意味著停止增長。如何脫困，産業經濟學發展出一個新的理論－－品牌“跳板”理論。品牌是産品“跳”上市場“新幹線”的一塊跳板。精明的晉江企業家深諳此道。

從倣樣加工到貼牌生産，再到打響自有品牌，晉江逐步塑造出“品牌之都”的雛形。晉江企業擅長以明星代言、媒體廣告來打造品牌，近年來，每年廣告投入高達７億多元。比如，就全國馳名商標、中國名牌産品而言，鞋業集群擁有“安踏”、“愛樂”、“亞禮得”；服裝集群擁有“七匹狼”、“九牧王”、“柒牌”、“ＳＢＳ”；傘業集群擁有“梅花”；紙品集群擁有“安爾樂”。

這些企業憑藉央視高端傳播平臺，建立起聲音門檻，迅速崛起，以品牌知名度撬動市場，獲取更大的市場增長空間，短期內實現銷量和規模的極大提升，成為我國區域經濟和民營經濟發展中獨特景觀。

“蝴蝶效應”

作為一個縣級市，去年晉江財政收入達３３．７億元，今年上半年又突破了１９億元。２００３年晉江縣域社會經濟綜合發展指數、縣域經濟基本競爭力分別位居全國百強縣第１８位、第５位。

晉江是實施産業集群發展戰略的始作俑者。晉江市市長楊益民細數三個發展階段：在發展初期，晉江除建築陶瓷業依靠本地資源外，大部分産業走的是市場導向的路子，産業集群的形成帶有很強的自發性質；當産業集聚到一定數量與規模，激烈的市場競爭，導致企業分化、細化、專業化，這時往往會出現一些行業的龍頭企業、名牌産品，這些龍頭企業與名牌産品不僅吸引來相關上下游輔助企業，而且還吸引來科研、廣告、行銷、金融、保險、法律等相關支撐機構，使産業鏈産業群的配套更加完善；第三階段，政府與企業看到産業集群巨大的優勢，開始有意識地通過建設工業園區等方式引導産業向一定空間集中，通過園區等基礎設施和資訊、知識、服務共用方式，進一步降低産業集群運營成本，提升集群整體競爭優勢。

晉江經濟所輻射出來的榜樣式的仿傚功能猶如“蝴蝶效應”，越來越大，越來越廣。

新的變革

晉江經濟能有今天，全靠民營企業，但這裡的多數民營企業仍面臨三大“軟肋”：家族式經營、科技競爭力較弱和缺乏品牌保護意識。

政府正在設法促進晉江經濟新的變革。楊益民樂觀地説，目前已有相當一部分産業集群告別簡單的“扎堆”聚集階段，通過資本紐帶或者品牌帶動走向更緊密合作。服裝業的“七匹狼”、製鞋業的“安踏”，已開始依託自身優勢品牌引入“虛擬”或“半虛擬”經營模式，企業通過走委託加工路子，帶動眾多中小企業定點生産，以此使集群內部合作更加緊密。政府還將大力促使企業從家族體制走向股份合作制，目前部分獲得成功企業成為境內外上市公司，通過資本紐帶形成新的集群。