海南農墾創建於1952年，是典型的職工老、機制老、産業老的國有大型農業企業，僅1998年就虧損5.29億元。為了扭轉企業虧損局面，農墾進行了大刀闊斧的改革，實施精簡機構、下崗分流。對於下崗職工，他們採取了多種措施進行妥善安置和扶持。

    這些措施包括：一是在農墾總局建立再就業指導中心，並在各農場建立了110個再就業服務中心，配置專兼職幹部385人，負責下崗職工的安置工作。二是舉辦各種技能培訓班，4年來，由農墾總局及各農場舉辦家政、剪裁、熱帶高效農業種植等各類下崗職工技能培訓班618期，培訓下崗職工達36500多人次，通過培訓，使再就業的人數達到22400人。三是鼓勵下崗職工發展自營經濟，擴大再就業門路。

    按照相關的規定，各農場的下崗職工，每人可以優先承包農場土地4~6畝，並在前3年免交地租，農場還在種苗、技術、資金、資訊上提供各種服務，幫助下崗職工發展自營經濟，實現再就業。下崗職工莊乾亮原是農場機運公司司機，1998年下崗後，承包100畝土地種植了大王棕綠化樹，如今他的資産已超過300萬元。（賴志凱）

    工人日報 2002年10月22日