沒有硬性需要留在企業的規定,也沒有其他附加的協議,這樣對新員工的職業培訓在目前國內大多數公司是很難想像的。然而記者近日了解到,上海不少外資公司紛紛以“零附加條件”培養新人,希望用獨特的氣度孕育真正與企業血脈相連的人才。
記者在採訪中得知,推行這種培訓措施的大多是德國和日本的企業。兩年前由安聯大眾人壽保險有限公司和上海電子工業學校聯合辦學,開辦職業培訓項目,20位受訓生完成了保險、商務英語等多門課程的學習以及企業實習內容,順利獲得高職畢業證書、保險代理人資格證書和德國工商行會頒發的IHK證書。但安聯大眾並不要求學員學成後一定要留在公司,其負責人告訴記者,這實際上是企業形象的一種展示,説明瞭對新員工的充分信任。如果只是拿單純的協議來“圈住”他們,反而凸現了雙方之間的懷疑。據了解,參與過這種培訓方式的絕大多數新人最終都心甘情願地留在了公司。
業內人士告訴記者,這些公司的做法固然與其不希望人才流動的企業文化有關,但培養“親兵”式的人才卻是所有公司都期望的。長期以來,國內企業為達到這一目的,往往對員工的“誠信”要求很高,卻並不注重自身的形象,大多數公司在把“草雞”打造成“金鳳凰”的同時,總是要附加上學成後要留廠工作5年等要求。這種做法表面上看很有效,但實際上表露出的卻是企業對人才的不信任,也從一個側面反映出企業對自身缺乏自信。
東方經理人網 2002-09-04