記者在採訪中得知，推行這種培訓措施的大多是德國和日本的企業。兩年前由安聯大眾人壽保險有限公司和上海電子工業學校聯合辦學，開辦職業培訓項目，20位受訓生完成了保險、商務英語等多門課程的學習以及企業實習內容，順利獲得高職畢業證書、保險代理人資格證書和德國工商行會頒發的IHK證書。但安聯大眾並不要求學員學成後一定要留在公司，其負責人告訴記者，這實際上是企業形象的一種展示，説明瞭對新員工的充分信任。如果只是拿單純的協議來“圈住”他們，反而凸現了雙方之間的懷疑。據了解，參與過這種培訓方式的絕大多數新人最終都心甘情願地留在了公司。

    業內人士告訴記者，這些公司的做法固然與其不希望人才流動的企業文化有關，但培養“親兵”式的人才卻是所有公司都期望的。長期以來，國內企業為達到這一目的，往往對員工的“誠信”要求很高，卻並不注重自身的形象，大多數公司在把“草雞”打造成“金鳳凰”的同時，總是要附加上學成後要留廠工作5年等要求。這種做法表面上看很有效，但實際上表露出的卻是企業對人才的不信任，也從一個側面反映出企業對自身缺乏自信。

    東方經理人網 2002-09-04