目前，全國具有一定規模的民營醫院（具有穩定的專業人員隊伍，20張以上閒床，有一定醫療設備、業務用房）不少於400家。國家衛生部對醫療衛生機構實行分類管理，按營利性與非營利性實行不同的財稅政策，分別管理。

    民營醫院有的是由私人診所發展成一定規模的醫院；一些企業和個人通過兼併、注資改制發展起來的自主經營或股份合作醫院；由國外資金注入建立起來的合資合作醫療機構等。從總體上看，我國現有的民營醫院一般以各類專科和中醫、民族醫院為主，規模水準不一，規模大的像武漢亞洲心血管病醫院、東莞東華醫院都有上億元資産。

    很多民營醫院創辦宗旨，都是想為老百姓辦點事，如瀋陽何氏眼科創辦者何偉，是一位留日眼科博士，看到老百姓的迫切醫療需要毅然回國創業。成都恒博醫院林金隊買下倒閉的工廠，辦起了醫院，養活了300多名下崗職工，對社區居民進行義診，做了許多公益服務，回報社會，回報老百姓。

    廣東大型外資醫院東華醫院加強醫療管理，提供優質平價、優質品牌服務。贏得患者、社會的認可。最近又要擴大增加到800張病床。他們認為，“病人可以沒有東華醫院，但東華醫院不能沒有病人”。

    很多民營醫院把高科技作為競爭的“核心技術”。何氏眼科雄心要創建中國眼科高科技産業基地，縮短我國在眼顯微外科、眼鏡、眼藥等相關技術與國際行進水準的差距。亞洲心血管病醫院的心臟外科技術，達到很高水準，病人多、療效好，收費不高，在武漢三鎮撐起了一片天地。事實表明，民營醫院並不是“黑心醫院”、不是“二八路”，也不是“鄉村遊醫院”。

    目前，還有些在計劃經濟下多年形成的陳舊觀念，對民營醫院的認識戴上了“有色眼鏡”。

    一些部門在口頭上表示要一視同仁，但在建設用地審核、資金貸款等具體方面卻大打折扣；在徵收各種費用時則“照顧有加”；民營醫院也缺乏規範的市場環境，一方面，民營醫院要與極具優勢的國有公立大醫院競爭，另一方面，也要受到非法醫療機構和“個體遊醫”的侵害，可以説是“腹背受敵”。

    有些民營醫院院長反映，民營醫院像一個後娘養的孩子，無人搭理；有的省對社會辦醫者不論規模與水準，一律按最低收費標準，社會醫療保險定點也因你是民營醫院，一律沒有份；民營醫院人員的職稱晉陞無人解決，國內外學習無人解決。還有的院長反映，在他們那裏，衛生和稅務部門有一個不成文的公式：公立醫院等於非營利性醫院，民營醫院等於營利性醫院。他們對此感到相當困惑，步履艱難，困難重重。

    我們期望，隨著衛生改革的深化、行業管理的加強，支援民營醫院發展，這些問題將會逐步解決。

    中國網 2002-03-14