黃方方代表認為，入世後受衝擊最大的首先是政府，尤其是決策層。入世後有些規矩變了，但從計劃經濟走過來的政府在定位上還有些不準，職能不清，管理機制不順，這從深層次來説是個體制問題，而體制的轉變需要一個改革的過程來完成，這也是我們國家正在做的。在這個過程當中，我們政府就是要不斷轉變職能，也就是改革，以加速這個過程的完結。在目前的狀況下，他認為地方政府負責人要有所作為，一是要從思想意識上認識到政府職能必須轉變，認識不到這一點，就不會主動去變；二是要做好本職工作，比如發展經濟，包括他在內的市政府負責同志，就必須深入調查研究，深入了解本地實際，找準發展路子，根據自己的資源優勢，制定發展策略，並組織實施發展適合有市場競爭力的特色經濟。

    宋繼東代表談到，政府轉變職能要從看似很平常但實際意義很大的事情做起，這就是一個轉變作風的問題。比如文山會海，幹部群眾不滿意，我們市長也感覺很累，到處去趕場講話。在柳州市，他就進行了會風改革，現在改變文山會海實行兩個辦法：一是“不陪會”、“並會”、“開會限時”，就是分管領導開的工作會，不分管的領導不陪坐；把多個會合併在一起開；會議時間不超過90分鐘，超時就散會。二是在休息日開會，政府就要給與會的人發加班費，他這個做市長的就給人發過好幾次。這樣，文山會海的問題就解決了，領導幹部就可以騰出時間走訪基層搞調研，做更多的實事。下一步他們還要實行報紙上開會、網上開會，讓會開得更短更精。

    馬飚代表説，政府轉變職能就是要做好服務，在經濟建設領域，就不能像過去那樣全部包攬、直接管理，而要轉到加強服務間接管理上來。拿項目建設來説，今年他們的地區是“項目建設年”，地區四家班子領導實行領導聯繫重點建設項目責任制，專員和其他領導要做的工作就是項目建設的協調、督促。拿改善投資軟環境來説，我們改革行政審批制度，建立百色地區行政審批服務大廳，對項目審批、諮詢進行集中式辦公，窗口式辦公，項目審批效率明顯提高，當專員和副專員的就不要被上項目的人圍得團團轉。

    人民網 2002-03-09