靠跟父母借款5000元開始奮鬥的李國慶，現在經營著全球最大的中文網上書店———噹噹網上書店。

    　 漫長的網路冬天裏，他這個聯合總裁也免不了被問及“下課”問題。“當先驅是理想，當先烈我不幹。”他總是這樣回答。

    　 近來不少網站CEO“下課”，李國慶説看到他們在電視上喊冤叫屈，覺得挺好笑。

    　 “明明是被董事會趕走的，偏要誇大資本的作用，好像董事會的人不懂經營理念，自己有多麼了不起似的。”

    　 李國慶説，其實董事會不會隨便就讓一個CEO下課，關鍵還是要用業績和經營模式説話。如果董事會覺得“燒錢”沒個盡頭，當然要“揮淚斬馬謖”。

    　 今年4月，李國慶和董事會也發生過嚴重分歧。董事會要求噹噹上半年就立即持平，李國慶卻認為，事先約定的持平時間是經過一定分析測算出來的。最後，李國慶拿出一年多來的經營數據和報表，説服了董事會。

    　 成立於1999年11月的噹噹網上書店，面向全世界中文讀者提供超過20萬種中文圖書，佔中國大陸市場圖書品種的90％，而銷書渠道和模式與傳統書店完全不同，主要借助於網上訂購和郵局發送。

    　 李國慶説，他對那些立馬賺錢的活兒也曾動過心。噹噹曾在網上辦書齋、搞書評、開展創作接龍，最後都關掉了；噹噹也曾跟著網路“落地風”，打算在各地辦有樓有臉能直接賣書的“物理書店”，最後也停下了。

    　 “在‘網路熱’中，許多公司就是因為腦子發熱，四面出擊，沒有找準市場定位，結果‘屍橫遍野’。噹噹只不過保持冷靜，較早調整戰略，才有了今天。”

    　 北大畢業不久，李國慶踏上了創業之旅。在美國，他當時最想當一個跨國公司駐中國首席代表，或一名白領。可朋友介紹時，總是稱他中國大陸來的‘小業主’。

    　 剛開始，李國慶心裏挺彆扭，有時還臉紅。但他很快發現，美國人並不因此小看自己，反而很尊敬他。

    　 “投資人並不比我們聰明多少。關鍵是我們自己要有個好心態。真正成大業的，誰不是從‘小業主’踏踏實實幹起？”李國慶説。

    　 當他尋找到風險投資夥伴回國辦起噹噹網上書店時，正趕上網路熱，仿佛一夜之間，網上書店就冒出好幾百家。

    　 回憶當時的情景，李國慶至今心有餘悸。

    　 那是個“造神”的年代，許多網站都把自己的訪問量吹得神乎其神，其實圈裏人都心知肚明。“他們有的靠加班加點利用各種身份證上網，有的想法設法製造假數據。我們當時有2．8萬多次訪問量，但相對於其他網站公佈出的幾十萬次訪問量，真是小巫見大巫了。”

    　 也有員工建議李國慶把數字後面加個零，但他堅持：不説，也不加入説謊行列。

    　 一位記者私下從李國慶那裏了解到噹噹只有2．8萬多次訪問量後，笑問：“你這還叫網站嗎？”李國慶也微微一笑：“一年後再看吧。”

    　 去年網際網路“發高燒”時，國內網上書店超過300家。一年過去了，如今僅剩下了噹噹等寥寥幾家。

    　 作為全球最大的中文網上書店，噹噹近日頻曝新聞：即將大舉收購幾家大陸、香港與噹噹業務相近的B2C網站，截至今年11月9日，企業從持平轉向盈利……

    　 面對這一切，李國慶仍然不多解釋：“具體情況，到時候就知道了。”

    中國青年報 2001年11月21日