1０月３０日，聯想正式通知大規模被裁人員卷鋪蓋回家，但情景並不像傳言的 “一小時走人”那樣殘酷，還是挺溫情的。每個季度，聯想都要進行考評。考評分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個大的等級：Ａ 為超額完成任務；Ｂ為在完成基本任務的基礎上有良好表現。Ｃ則為及格分；不用説，Ｄ就是走人分數。

    聯想往年慣例是，如果某員工落到Ｃ或Ｃ以下，這個人就被人力資源部“挂”起來，進行內部調配。如果調配一圈，各個部門都不要這個人，再決定這個人離開。但這次不同的是，除了業績考評，聯想還以“不符合企業文化”、“撤除該職員所在業務部門”等理由進行員工辭退。在砍掉３０％人員的聯想集團“市場系統”中，其互動傳播處辭掉的人，就有戴著“取消網路傳播”和“文化不適”兩頂帽子離開聯想的。

    聯想樹大招風，如此正常的企業行為仍然引起輿論的廣泛關注。１１月２日，聯想集團就集團與ＦＭ３６５網站近期進行人員優化調整發表聲明，聲明説，聯想集團每年都會進行末位淘汰和人員優化，但是由於今年整個ＩＴ行業處於不景氣狀態，聯想集團為保證發展的競爭力，降低成本，決定今年採取與往年不同的方式，即：人員優化比例有所提高原來５％，今年１０％，並且是在半年集中進行一次比例為５％，不像往年只在年底集中一次完成。同時，聲明中單獨指出，此次裁人，每個部門的所佔比例有所不同，其中ＦＭ３６５的比例為３０％。

    聯想在聲明中明確是由於今年整個行業不景氣而裁員，採取了主動合理的態度封堵評論者的嘴。據ＩＤＣ數據，聯想在第三季度ＰＣ發貨量比去年同期增長６．９％，為６６萬台。由於每年７－９月份為ＰＣ銷售旺季，約３０－３５％的總銷售量在這個季度完成，聯想這種增幅，估計很難達到全年銷售３７０萬台ＰＣ目標。在不良大環境影響下業績不利，為降低成本，聯想裁人，顯在情理之中。

    但人們關注的重點，不在於聯想裁人這種企業行為本身，而集中于聯想公佈的ＦＭ３６５裁人數字的可信度上。因為，有更確切的跡像表明，ＦＭ３６５這次裁人比例，至少在８０％以上，而不是聯想公佈的３０％——現實情況是，ＦＭ３６５或將不存。

    據可靠消息，由於與ＡＯＬ合作引發業務調整，ＦＭ３６５從１０月中旬就開始以“業務不需要”為理由裁人。ＦＭ３６５的員工被ＡＯＬ挨個拉去面試，面試不及格者另謀生路。結果，在ＡＯＬ的考官面前，ＦＭ３６５的員工絕大部分敗下陣來。這樣，除了客服部保留（這個部門，處於與ＡＯＬ合作新公司的業務核心層），其他ＦＭ３６５部門都被減員。其ＩＣＰ部門更是由原來的４０人裁至７人以內，導致ＦＭ３６５網站目前除了新聞頻道還做更新，其他頻道皆停止運動。ＦＭ３６５在全國各大區的代理渠道，連經理一併，也統統説再見。ＦＭ３６５鼎盛時期曾有２５０人，直到大規模裁人前仍有近兩百人，而目前，只留下了二十多人。

    ＦＭ３６５落魄如此，也在意料之中。在ＦＭ３６５問世的一年多時間裏，始終沒有找到正確方向。其轟轟烈烈的購並，也由於合併以後沒有打開市場而失敗，像贏時通，由於與傳統企業合併，失去了網上券商的資格，改行做了系統整合。在與ＡＯＬ各出一個億美元成立的合資公司中，聯想的一個億被折成了品牌、人力、設備、資源，而沒有拿現金；相比之下的ＡＯＬ，則要出鐺鐺的現金。同時，雙方合資公司的産品明年１０月份才能推出。在這種情況下，養人根本沒必要。老美“幹”出一個億，當然有權對ＦＭ３６５“洗”人。據説，ＡＯＬ要自帶諮詢公司對ＦＭ３６５重新ＣＩ（企業形象設計）。當然，據説ＦＭ３６５的牌子也要改。

    相信，“清洗”完人後，ＦＭ３６５很快就會被“洗”成別的模樣。這也許稱得上聯想的高明。

    《數字青年》 2001年11月13日