截至上週一，納斯達克市場上幾隻中國概念股的每股股價分別是：新浪網1.34美元、網易0.6492美元、搜狐0.98美元、中華網2.02美元，這幾隻股票已在頗為“寒酸”的低價位徘徊了許久。

    在中國概念失去市場關注的同時，中國網際網路對資本市場的幻想也已徹底破滅。中國網際網路絡資訊中心調查説，最近國內網站已被迅速“洗”掉2萬個。人們甚至認為，這場由資本參與的悲壯的“清洗運動”遠未終止。

    中國網際網路到了最危急的時刻，別無選擇地走上了生存自救的第二次創業之路。

    自救一招：讓燒錢速度慢下來

    業內人士估計，這幾年，僅中國三大門戶網站燒掉的錢大約不下10億元人民幣。“燒.com”的網際網路站，尋覓生存之道的第一步，就是放棄奢侈的包裝，迅速降低成本，把燒錢速度降下來。而從各家財務報表看，今年以來，網站的燒錢速度確實有所放緩。

    搜狐今年第三季度的燒錢速度為340萬美元，低於其350萬美元的預計目標，而凈虧損則比去年同期減少了23％。同時，第三季度營收創下新紀錄，達360萬美元。新浪第三季度的凈虧損為530萬美元，較上一季度減少35.6％，2001財年凈營收總計2670萬美元，較2000財年增長88.3％。截至今年9月30日，新浪的現金與短期投資餘額為9710萬美元，比搜狐、網易手中持有的現金均多出1倍左右。中華網第二季度在內地的收入也比去年同期增長了95％。

    在減虧之後，網站爭先恐後宣佈盈利的時間表，以增強投資者的信心。張朝陽曾表示，按照現在速度發展下去，搜狐在明年年底之前肯定會盈利。據預測，搜狐第四季度營收總額將達到390萬美元，燒錢則不超過290萬美元，可能出現掙的比花的多的情況。而新浪網管理層也充滿信心地説，2003年之前實現盈虧持平。

    自救二招：老牌門戶必須轉型

    老牌門戶網站的轉型已是大勢所趨。今年以來，新浪、搜狐、網易等已開始尋找自己的“專業”空間。新的廣告形式、收費項目、電子商務、購並聯合計劃、結盟傳統企業等，可望為其帶來多元化的營收渠道。

    其中，最積極的當屬走出王志東時代的新浪。從收費郵箱的推出，到新浪、陽光的攜手，一直篤信廣告救市的新浪有了新的生意經。CEO茅道林聲稱，新浪目前採取兩條腿走路的方針，一方面通過長期積累的品牌優勢，繼續擴大網路廣告的市場份額，目前已佔內地市場的54％；另一方面與傳統企業有機結合，擴大廣告外收入份額。新浪已經意識到，單憑網路廣告收入，風險實在太大。

    轉型的另一標誌是通過購並聯手，與傳統企業、媒體融合。新浪對此持樂觀態度，並身體力行。茅道林日前評價新浪與陽光攜手時説，這是新浪富有前瞻的發展方向。從新浪目前多元化的發展策略看，在未來完全可能進一步實施收購兼併。而張朝陽似乎也有此意，但由於目前股價偏低，抑制了搜狐通過股權轉讓實施購並的念頭。

    轉型到“專業道路”上的丁磊表示，網易要走網路遊戲的路子，加快發展網易的線上遊戲業務。據統計，中國目前有將近426萬的網路遊戲愛好者，至少還有400多萬的潛在用戶群，以此帶動的市場估計會有近10億元的規模。

    儘管門戶網站已加快了步子，但轉型畢竟不如燒錢那麼快，業內人士預測，各家門戶網站的轉型期大約需要3年時間，這將是痛苦而艱難的歷程。

    自救三招：“體外”尋覓新空間

    在大門戶轉型之時，突破傳統模式的網站開始閃亮登場，成為中國網際網路新一批勇往直前的探索者。他們不再借助新聞和社區概念起家，而是一開始就在投資的可收回性上作文章，他們拋棄原有簡單的以內容和流量吸引廣告的模式，以經營企業的態度，滿足用戶的潛在需求和服務功能。

    主攻中國文化市場4年的榕樹下網站，目前已擁有全球最大的中文稿件交易庫，CEO朱威廉告訴記者，榕樹下前後投入約1000萬元，明年將收回全部投資，實現盈利。今年全年的綜合營業額將達4000萬元，利潤在300萬元至400萬元。這個數字將是目前中國網際網路盈利業績中最好的。目前榕樹下的收入主要是兩塊，一是網上網下的産品促銷和文化活動，佔60％左右；另一塊是書籍出版，未來的市場潛力不可限量。他表示，近期榕樹下還將在擴張方面有重大舉措。據説，榕樹下似乎已經在兩位“候選新郎”貝塔斯曼與誠成文化之間作出了抉擇，答案即將見分曉。

    新崛起的網站生力軍有一個鮮明特點，就是借助網路的同時，在網下廣開財源。TOM.COM通過對一批戶外媒體、印刷媒體的控股兼併，從去年第四季度開始，使網下媒體收入驟增，從4400萬美元漲至今年第二季度的1.45億美元，較上季增長89％。TOM行政總裁王表示，TOM將在未來幾年裏保持網下70％、網上30％的營收比例，這個網下比例已遠遠超出新浪、搜狐。

    新的探索萌生新的盈利空間。如今的中國網際網路建設，似乎已告別了套用所謂“模式”的年代，一位業內人士十分務實地説，現在最基本的模式就是要盈利。網路的競爭將從點擊率的膚淺表像，滲透到管理、人才等企業綜合素質的競爭。有理由相信，在這場中國網際網路的生存自救中，真正的網路贏家將會誕生。

    《文匯報》 2001年11月04日