近日，美國惠普公司以２５０億美元收購康柏公司一事，在ＩＴ業界掀起軒然大波。這是全球電腦業迄今為止最重大的兼併案。

    為了達成這筆交易，惠普女老闆菲奧莉納與康柏的當家人卡普拉斯進行了長期秘密談判。他們于去年第一次碰面，隨後進行了多次非正式商談，直到今年初才開始正式的合併談判。但雙方對此一直守口如瓶，直到最後合併事宜基本上鐵板釘釘，才向新聞界透了口風。

    可以説，惠普與康柏的合併正處在雙方高層決策者面臨巨大壓力的時期，這兩個昔日稱霸市場的個人電腦巨頭如今正步履維艱。菲奧莉納和卡普拉斯都是在前年走馬上任的，在公司改革和重組方面都費盡心思，但並沒有取得扭轉頹勢的明顯效果。特別是去年下半年以來，受美國經濟急速滑坡的衝擊，全球個人電腦銷售出現１５年來的首次下降，ＩＴ業的疲弱直接衝擊了惠普等個人電腦製造商。今年７月，惠普發佈經營警報，宣佈第二季度收入比去年同期下跌了１４％至１６％，並不得不決定在今年第四季度結束前裁員６０００人。而康柏保持了６年之久的個人電腦霸主寶座，今年第一季度也被戴爾奪走。

    為了走出困境，兩家公司終於同意合二為一，共同發展。菲奧莉納稱，這次合併“是一個加強我們的戰略並走向勝利的決定。”但對於兩者的聯姻，業界的反應則是毀譽參半。

    看好者認為，兩個電腦巨頭的合併可有助於消除彼此的壓力，形成規模效益，擴大市場份額，以提升競爭實力。據美國ＩＤＣ公司調查表明，合併將使新惠普躋身於行業領導者之列，與太陽微電子、ＩＢＭ、戴爾和蓋特韋等巨頭分庭抗爭。其中，新惠普在個人電腦市場的佔有率可望超過位居第一的戴爾６個百分點，在伺服器市場上的佔有率將超過位居第二的戴爾近一倍，新公司的收入也將直逼ＩＢＭ。

    另據兩公司透露，此次合併的最大優勢就是降低成本，兩家高度互補的企業和産品線的合併，能加速兩者的戰略發展，可以很大程度上改善成本。通過減少重疊的機構和人員，以及淘汰兩企業內部的冗余産品，新惠普將在２００３財年實現２０億美元的成本削減效益，並將在２００４財年實現每年節省開支２５億美元的目標。

    不過，認為惠普－康柏之戀不合時宜的也大有人在，最主要的理由是，兩公司的類似産品過多。目前，康柏和惠普的全部收入分別有５０％和３０％都要依靠個人電腦的銷售。但個人電腦行業是殘酷無情的。由於美國半數以上的家庭擁有個人電腦，所以在過去１０年中帶動康柏和惠普發展壯大的行業增長正在逐漸減少，世界範圍內的個人電腦出貨量今年也將首次出現頹勢。在這種艱難時期合併，很難保證會改善經營效益。

    此外，兩家公司在並購方面都有不良紀錄。自１９９８年並購數字設備公司以來，康柏一直試圖擺脫交易的負面影響。但管理層的重組與鉤心鬥角分散了其發展核心業務的注意力，從而使戴爾和太陽微電子等公司利用這一混亂局面攫取了市場份額。

    再看惠普，為了尋找發展服務業務的突破口，惠普曾在去年９月準備以１８０億美元收購全球著名的會計事務所和諮詢公司──普華永道的電腦諮詢部門，但後因公司內部出現問題而未能成行，從而失去了改善低迷的個人電腦業務的希望。人們因此懷疑，曾有不成功購並經歷的惠普與康柏，能否順利完成此次電腦界有史以來最龐大的企業購並。

    不僅如此，新惠普還將面臨嚴峻的整合問題，其中尤以企業文化衝突的挑戰性最大。同一領域中兩個競爭對手的水準並購，往往會在企業文化上具有一定的衝突，特別是惠普與康柏在這方面恰恰又大有迥異。相對惠普的傳統保守，康柏更靈活一些，更講究求新求異。可以預見，這兩個經營風格差異很大的企業走在一起，勢必會有一個艱難的磨合過程。新惠普會遇到很多錯綜複雜的後續問題，可能使它無法集中精力應付來自勁敵的挑戰，包括ＩＢＭ和戴爾在內的強勁對手隨時會採取行動，爭取那些由於合併而不知所措的客戶。

     可以説，以上的種種推理都不乏道理，但惠普與康柏的聯姻最終成功與否，恐怕還要接受時間的考驗。

     新華社 2001年9月28日