新浪網總裁汪延今天在此表達出他的雄心：要把“第四媒體”辦成主流媒體。
這位上任不久的新浪網總裁應邀來南京參加了中新社主辦的“首屆世界華文傳媒論壇”。會議空暇他接受了中新社記者的採訪。
“第四媒體”必將成為主流媒體
記者：新浪網與陽光衛視相互參股，成為最近國內傳媒界的焦點話題，你怎樣評價這次並購。有消息説，這是新浪進軍傳統媒體的第一步，人們在等待著新浪的下一個動作。
汪延：人們把網際網路稱為“第四媒體”，我認為“第四媒體”一定會是一個主流媒體。新浪的此次並購行動，正是朝著此方向努力的結果。
什麼是“第四媒體”？顯然，現在的窄帶網站不是“第四媒體”，真正的“第四媒體”應該是在電信設施比較完善的前提下，技術傳輸手段更加先進，融合電視和網際網路更多優勢之後而出現的新的傳播手段。也不但是一種簡單的內容整合，而是一種傳播方式和理念的變化。新浪和陽光衛視的聯合，就是期望在中國能出現這種“跨媒體”的傳播方式，我們看重的是陽光衛視巨大的視頻片庫、多媒體製作傳輸技術和背後的電視受眾，與陽光衛視的合作有利於和新浪下一步的發展方。至於説新浪網下一步在傳媒領域有什麼其他行動，恕我直言，不能奉告，因為我們是上市公司，上市公司的資訊披露是要遵守相關法規的。
“兩條腿走路”更快
記者：您願意談王志東事件嗎？新浪高層人事變動以前新浪網在運營上暴露出哪些問題？是不是王志東以前反對新浪步入“歧途”，反對收費模式？
汪延：我不願談王志東事件。這個問題我現在也不太好説，等有一天我離開新浪再説吧。但是可以這樣説，新浪就象一個小孩，要經歷誕生、成長、成熟等不同的階段。不同的階段需要汲取不同的養分。一個企業也是這樣，從創業到發展，達到一定的階段之後需要進一步完善。一個企業繼續擴大，特別是象網際網路這樣的行業來説，必須這樣做才能生存，否則將會被市場淘汰掉。
記者：美國線上和雅虎同為網路業巨子。美國線上不失時機完成與時代華納這樣的優勢傳統經濟的合併，站穩腳根，獲得了更大的發展空間。而雅虎則抱守新經濟理念，失去了很好的發展時機。新浪上市融資後，是否也經歷過同樣思索和抉擇。
汪延：其實新浪幾個月來一系列新舉措，一個重要指導思想就是網際網路與傳統經濟的結合。
新浪絕對不能拋開自己在網際網路領域線上服務的種種優勢；更不能以“新經濟”自我標榜，排斥、拒絕與傳統經濟中優質資源的合作。
新浪的發展，離不開兩條腿，一條腿是新浪已有的網際網路品牌、技術、客戶優勢。另一條腿是新浪策略性的發展，即通過收購、合併、投資，整合更多的非網際網路資源，求得更大的發展。並購陽光衛視，是我們企業發展第二條腿戰略邁出的第一步。儘管我們邁出的這一步比較艱難，我們還是邁出了。將來我們還要靠這兩條腿走得更穩，更快。
收費信箱達到預期效果
記者：有評論認為，新浪強推收費郵箱是一場“豪賭”。一個多月過去，有消息説收費郵箱用戶不過7000多。該項目的進展究竟如何？是否達到你們的預期？
汪延：收費郵箱項目進展不錯，達到了預期的效果。當然，我們的預期不會超出現實可能。具體數字我不能講，但就以傳言的一個多月7000余戶也是不小的業績。象我們的同行，一家兄弟企業，推收費郵箱一年多，也不過5萬多用戶。推出收費郵箱的指導思想就是細分市場，這是市場經濟學説裏的一個重要概念。在此之前，我們進行了一年的準備工作，90%以上的客戶表示理解，儘管他們中間的相當部份表示不想購買收費服務。實際就是把新浪的2000多萬個用戶重新進行市場細分，從個人免費郵箱到五個檔次的收費郵箱服務，再到收費更多的企業線上服務。通過對客戶的細分，提供有針對性更符合市場規律的服務，可能獲取最大利潤。我相信，這對中國網際網路的發展將起到很好的作用。
新浪有信心實現目標
記者：有一種看法，同為國內門戶網站，搜狐在網上電子商務方面，動作較多。而新浪以新聞起家，現在又並購陽光衛視。此次你又遠道而來，出席首屆世界華文傳媒論壇。目前而言，你是否認為媒體市場的盈利預期比較線上服務更為樂觀。新浪是否要重點進軍傳媒市場。
汪延：第二個問題我不便回答。第一個問題，新浪目前80%的收入來自媒體市場。就近期和中期而言，新浪在媒體市場上的盈利要比網際網路線上服務的盈利更加穩定樂觀。
總而言之，我理想中的第四媒體是在充分利用最新資訊科技成果，在高新科技裝備支援下電視和網際網路的結合。我相信，這種意義上的第四媒體一定會成為社會的主流媒體。新浪有足夠的能力實力達到自己的目標。
中新社 2001年9月18日
