凡到過專賣店的人，無不為其良好的購物環境和質地優良的商品而吸引。如今，一種人才“專賣店”正在北京悄然興起。當不少主辦者熱衷於將人才招聘會開成規模大、品種全的“百貨店”時，北京人才服務中心開辦的專場人才招聘會在未大作宣傳的情況下，贏得一片好評。

    據北京市人才服務中心經理郭衛東介紹，去年北京人才服務中心就嘗試性地舉辦了幾次專場招聘會，用人單位和求職者反映都不錯。今年上半年，中心又舉辦了7次專場人才招聘會，包括市場行銷、新聞廣告、電腦、物業管理、建築設計等熱門專業，共有1萬多人參加了招聘會。

    “目前社會分工越來越細，與綜合性的人才招聘會相比，人才‘專賣店’有其獨到之處。”郭衛東説，“就專業人才來説，這種按專業量身定做的招聘會效果要比綜合性的好得多”。

    綜合性招聘會雖然到會的用人單位和求職者都比較多，選擇餘地大，轟動效應強，但也存在不足之處，主要表現為目標分散、針對性不強，而人才“專賣店”則很好地彌補了這一弱點。

    “小而專”是人才“專賣店”的突出優勢。“小”是指招聘會規模小，參會人數少。沒有了“百貨店”的轟轟烈烈，少了擁擠和嘈雜，供需雙方的交流更加輕鬆自如。“專”是指用人單位和求職者對職位的專業化要求都比較高。前來招聘的單位一般都要求應聘者有專業背景和相關的工作經驗，而前來求職者也大都是公司的“白領”階層。更重要的是，用人單位與求職者對專業要求的一致性，使雙方的目標更為集中，洽談更有針對性。在人才“專賣店”裏，求職者不再有“大海撈針”的煩惱，用人單位也不再為尋覓急需的專業性人才而發愁。

    供需雙方的“專心致志”，方便了用人單位和求職者的溝通，也提高了雙方“對接”的效率。據郭衛東介紹，專場人才招聘會的成交率比綜合性的要高很多，用人單位的滿意率一般都能超過70％，個人成交率也能達到20％。

    由於人才“專賣店”這種形式比較新穎，有關人士認為其發展的空間還會很大。據了解，北京市人才服務中心將根據市場的需要，進一步拓寬招聘專業的範圍，並將對某一類專業的招聘時間固定下來，形成相對穩定的人才交流制度。

    中國人民大學勞動人事學院副院長劉爾鐸教授指出，作為人力資源調配的重要組成部分，人才“專賣店”對我國的人才流動制度是一個有益的補充。它的興起是我國勞動力市場向縱深發展的産物。不僅為供需雙方搭建了有效的橋梁，從長遠意義上講，還有利於形成內容規範、價格穩定的職業市場。

    《中國青年報》2001年9月18日