“入世”總動員

    當號角吹響戰鼓動地、旌旗飛揚利劍出鞘之時，“泰山崩于前而色不變者”，必勝，兵戰如此，商戰亦不例外，“色不變者”，必是“實事求是”之輩。

    中國距離“入世”只有兩個月的時間了，“入世”後的磨合期也只有３到５年時間，當此“劍拔弩張”之時，我們面對怎樣的競爭現實？

    産業弱勢

    “知己知彼，百戰不殆”，我們的弱勢是什麼？

    最新資料顯示，去年我國零售業１００強年銷售總額１６４６８億元，美國零售巨頭沃爾瑪去年銷售額高達１６６８億美元，是我國百強零售企業銷售總額的８倍多；去年１年，新力在我國的彩電銷售１００萬台，營利１０個億，而同期所有國産彩電銷售營利不過５４億——

    規模、營利、産業集中度、研發等不如人，是我國産業弱勢的最集中體現。

    新力（中國）公司有關人員在接受本報記者採訪時透露：新力高營利的秘密在於，把１０％左右的銷售收入用於研發，據悉，今年這一比例將進一步提高，新力認為，技術領先對電視機一類的家電生産廠商的成功至關重要，像新力開發的貴翔平面電視機，便對電視機産業造成了革命性衝擊，彩電發明３０年來，貴翔電視機是首例銷售價格真正上漲的電視機，新力的競爭對手要花３年時間才能複製這種技術，然而到那時，新力的品牌已贏得了廣大消費者的認可，競爭者唯一能競爭的就是價格，而降價會降低利潤，降低利潤又會反過來影響其研發，新力估計，競爭對手需要２０％——３０％的價格優勢才能與其進行競爭。

    “他山之石，可以攻玉”，新力模式值得借鑒。

    效率低下

    企業效率低下、産業資源分散是導致我國産業弱勢的基本原因。

    “在許多發展中國家，增長更重要的障礙是使用稀缺的資金時缺乏效率，更多的投資並沒有引起更多的産出增加，中國也面臨者這種困惑。”諾貝爾經濟學獲得者斯蒂格利茨在一次中國之行的演講中指出，旁觀者斯蒂格利茨的論斷可謂一針見血：最新資料顯示，美國農業人口僅佔全國總人口的３％，而我國卻佔７０％，過去５０年我國農業人口翻了一番，可耕地面積卻降了近一半，生産率因此也不斷下降，我們生産一噸大米約需要５８天時間，而美國人只需要花一天半的時間，因此，“入世”後，諸如小麥、玉米、大豆和棉花等國內價格比國際價格高的農産品，將會受到前所未有的衝擊；汽車行業的效率更低得離譜，資料顯示，國內現有１００多家汽車定點生産廠家，光去年就有１３家産量為零，另有１３家的産量不足百輛。

    彩電和零售業則是資源分散的典型，據不完全統計，目前國內家電企業有１０００多家，大多數企業生産能力嚴重過剩，以彩電業為例，生産能力已超過需求量１倍，行業利潤率只有微薄的２％，企業眾多、産品過剩造成的８次大規模價格戰，使彩電業受損２００億元，研發能力受到嚴重制約；在美國，主要的零售市場前三大家企業的銷售總額一般都佔整個市場份額的７０％以上，相對而言，我國的零售業卻高度分散，而且，目前還沒有出現全國性的零售企業，最大的零售企業上海聯華超市，也只是在以上海為中心向周邊地區發展。

    效率低下的根本原因是“政府的善意干預”（斯蒂格利茨語），是政府對一些産業的保護，“１３家汽車廠家産量為零”卻仍能生存，因為它們可以靠倒賣“目錄”（汽車生産許可證）茍延；資源分散的根本原因是“優勝劣汰”的競爭機制尚未真正形成，許多産業因此出現“優不勝、劣不汰”的窘態。

    挑戰與反應

    歷史學大師湯因比曾用其著名的“挑戰與反應”理論解釋人類文明的起源與發展，其結論是，能積極地應對外部環境（自然的、人為的）挑戰，是文明起源與成功發展的前提。

    對中國而言，“入世”絕對是一個巨大的挑戰，積極的推行諸如“降低門檻、鼓勵競爭、戰略重組”等等“應戰”舉動，成為“提高效率、集中資源、備戰‘入世’、順利磨合”，從而成功推動中國市場經濟建設的當務之急　。

    《南方都市報》 2001年9月03日