在經歷了2002年的慘烈洗禮後,策動空調2003年度行業洗牌的攻略已迫不及待地浮出水面。昨天,新科空調在全國市場全面下調變頻空調價格,降幅在20%至30%。今天,中國空調業內的首次全球經銷商會議召開,美的空調召集80多個國家和地區的近600個經銷商宣佈:全面提升海外市場行銷能力,在未來3至5年時間衝擊世界空調業前3強,與之適應的是從産品、技術、資本直至人才的調整。
“明年,空調的價格競爭會更加慘烈。”昨天,新科空調新聞發言人劉斌向記者表示,由於今年飽受中小品牌降價困擾,明年空調一線品牌必將有人啟用價格攻勢,隨之而來的是:大量實力弱小的空調企業將被清洗出局。即使是現在的強勢品牌,如果適應市場的轉變不夠迅速,也將面臨座次重排的局面。2003年度將成為空調行業的分水嶺。
調整已經刻不容緩。美的集團副總裁方洪波表示,視野決定了未來,在未來的幾年中,美的空調將建立面向海外客戶的組織運作體系、適合海外客戶特點的“柔性化”生産模式,最終實現全球範圍內專業空調製造商的長遠目標。新科新聞發言人劉斌則表示,今後兩年,普通定速空調的利潤肯定要被“擠乾”。而變頻空調的技術目前主要集中于國內幾個大品牌。新科此舉不但意在清洗“螺絲刀”工廠,更要樹立高端領跑地位,樹立新的“遊戲規則”。
向外發展海外銷售,向內培育高端市場,是空調行業目前最急於抓住的出路。據悉,2002年空調行業庫存高達700萬台以上,行業平均利潤約5個百分點左右,低端産品的純利只有2%至3%。庫存造成的大量資金佔用、應收賬款問題將大大削弱部分企業的競爭力。同時,外資品牌本土化到位、成本降低,已具有價格競爭能力,今年LG、松下的份額大幅上升已讓國內品牌感覺到巨大壓力。通過剛剛出臺的2003年空調攻略可以看出:讓自己有不同於別人的優勢,再利用優勢跳出低層次價格戰,已成為空調業當務之急。(吳彬)
《北京晨報》2002年9月16日