“明年，空調的價格競爭會更加慘烈。”昨天，新科空調新聞發言人劉斌向記者表示，由於今年飽受中小品牌降價困擾，明年空調一線品牌必將有人啟用價格攻勢，隨之而來的是：大量實力弱小的空調企業將被清洗出局。即使是現在的強勢品牌，如果適應市場的轉變不夠迅速，也將面臨座次重排的局面。２００３年度將成為空調行業的分水嶺。

    調整已經刻不容緩。美的集團副總裁方洪波表示，視野決定了未來，在未來的幾年中，美的空調將建立面向海外客戶的組織運作體系、適合海外客戶特點的“柔性化”生産模式，最終實現全球範圍內專業空調製造商的長遠目標。新科新聞發言人劉斌則表示，今後兩年，普通定速空調的利潤肯定要被“擠乾”。而變頻空調的技術目前主要集中于國內幾個大品牌。新科此舉不但意在清洗“螺絲刀”工廠，更要樹立高端領跑地位，樹立新的“遊戲規則”。

    向外發展海外銷售，向內培育高端市場，是空調行業目前最急於抓住的出路。據悉，２００２年空調行業庫存高達７００萬台以上，行業平均利潤約５個百分點左右，低端産品的純利只有２％至３％。庫存造成的大量資金佔用、應收賬款問題將大大削弱部分企業的競爭力。同時，外資品牌本土化到位、成本降低，已具有價格競爭能力，今年ＬＧ、松下的份額大幅上升已讓國內品牌感覺到巨大壓力。通過剛剛出臺的２００３年空調攻略可以看出：讓自己有不同於別人的優勢，再利用優勢跳出低層次價格戰，已成為空調業當務之急。（吳彬）

    《北京晨報》2002年9月16日