魏志勇指出，我國人力資源面臨的挑戰主要有四點：人力資源數量多，但素質低；人力資源的能力建設主要為１０％的管理者能力的提升，忽視了９０％的員工能力的建設；大部分人事部門做的工作是為了人事管理，而非人力資源開發；人力資源的能力和素質問題已經出現在許多管理領域和社會中，素質教育和管理能力培訓迫在眉睫。

    他認為，我國人力資源的問題主要包括信用、規則、效率、標準、思維、教育、管理、服務等問題。

    魏志勇提出，具有競爭力的人力資源體系是企業發展的戰略支撐體系，包括戰略和戰術兩部分。從戰略上講，管理者的素質、品格、能力、思維、行為、心理是企業發展的首要問題。由於管理者的能力、思維和品格是單位發展和制度建設的關鍵要素，而了解他們的能力容易，了解其品格和忠誠則不易，所以應該對管理者的這些方面進行培訓。同時，企業的良好環境、氛圍，包括溝通意識、團隊精神、人際關係、價值理念、企業文化等是企業發展的關鍵，如何建設優績團隊、形成競爭力應是所有企業家關注的大事。

    從戰術上講，企業要發展，就必須讓員工先發展，而員工的發展一定會帶來企業的發展，所以必須讓員工自覺地去發展，並通過學習開發員工的潛能。此外，企業的有效發展要依靠有效制度管理，應改變原來不適應發展的傳統招聘模式、錄用模式、考核模式等，因為這些都是適應計劃經濟的産物，而我們現在則處在社會主義市場經濟範圍內。要學習新的管理方法，避免學歷歧視，應該重能力而不要重學歷，應該進行分類管理而不應搞傳統管理，應該進行績效考核而不應搞印象考核等等。

    魏志勇著重提出，管理者的權威不單來自授權，更重要的是來自於自身的政治敏感、思想意識、文化教育、公共道德、自我約束、文明感知、自我修養和社會融入等素質，現代管理者有效管理能力的實施和管理權威的基礎是品格。

    新華社2002-04-14