飼料大王的地産情結———與新希望集團董事長劉永好的對話

    “明年，新希望集團將有大筆資金注入房地産業，金額將在25億元到30億元人民幣。”大名鼎鼎的飼料大王劉永好，在剛剛結束的北京大學地産財富論壇上，為什麼重申賭命房地産30億的決心？在去往新聞發佈會的路上，劉永好為此接受了本報記者的獨家專訪。

    公眾形象似乎有點亂？

    記者：這段時間，您的公眾形象似乎有點紊亂，一會兒是飼料大王，一會兒是金融巨子，現在又成了地産大亨。時下飼料業競爭加劇，飼料産業的利潤附加值已經日漸稀薄，擴大飼料行業以外的投資是競爭的選擇，這些我們都可以理解。可現在的問題是，新希望集團的目光是怎麼落到地産業上來的呢？

    劉永好：事實上，我心裏面是有一個地産情結的。改革開放後，我們抓住了“吃”這個問題，獲得了發展機遇，也得到了回報。現在，“吃”解決了，“住”的問題就提上了日程。12億人，特別是城市人口的居住問題，已經引起了各方關注。隨著國家取消福利分房政策的落實，我國在與國際經濟逐步接軌，居住佔人們支出的比重就會逐步上升。

    我在很早的時候就意識到了這個問題，早在90年代初就在海南註冊了一家地産公司。就是在那個時候，我見證了海南地産泡沫形成的整個過程。我意識到可能選擇的時機不太理想，就迅速地撤離了這個行業。可是，在地産行業有一番自己的作為，是我多年的一個心願。

    跨行業投資會不會有問題？

    記者：中國有句老話説“男怕入錯行”，對一個行業的了解和在一個行業的成功，並不意味著對另一個行業也能有相同的理解力並取得同樣的成功。新希望集團在飼料業很成功，但並不意味著它一定可以在地産界有所作為。

     　劉永好：這不是你一個人的擔心，不少人當著我的面説，對新希望來講，蓋豬圈可能不困難，可是“蓋人圈”就會有很大的問題。其實我對跨行業投資慎之又慎。5年前，我們就確立了對新項目，特別是對新行業項目要實行批判式論證的原則。如果對該項目、該行業的發展前景，對企業本身操作此事的能力進行了全面批判和挑刺以後，還認為可以操作的話，那麼投資失誤的概率就應該很小了。

    舉個例子，在1995年前後的時候，我們在北大找了一些人，曾經試圖論證新希望進軍藥業的可行性，經過長達兩年多的論證，最終被否定了。在這個過程中200萬元的資金泡湯了，但這200萬元可能阻止了2000萬元、甚至2億元的資金打水漂。

    為何不在北京地産投資？

    記者：今年，新希望集團在上海浦東投資3億元的高層建築已經落成；在大連，您投資5個億，近15萬平方米的住宅區也已經銷售過半；在成都，新希望一筆12億元的鉅額投資使成都城市中心的高檔物業拔地而起。那麼您為什麼不考慮在北京開發項目呢？

    劉永好：我對北京市場觀察了很久，就是不敢投資，北京市場的很多事情我看不清楚。非常有意思的是，我看了國外看國內，幾乎看不到有什麼地方的房子比北京的差，可是北京房子賣的就是全國最貴，雖然最近有些蕭條，可是北京購買力還是深不可測。比較而言，上海市場我就能看得比較明白。吸引我到上海投資的主要是價格的上升空間，商人最終追求的是利益。上海房價總體水準並不高，而土地資源的稀缺性會漸漸地顯露出來，成本和市場需求雙雙走高，這必將推動價位穩步上升。而北京的房價已經在一個比較高的價位上，這個時候進入，相對來説，風險也比較大。

    經濟日報 2001年12月12日