11月30日，下午五點鐘，正是下班時間。在廣州國貿中心樂百氏總部，樂百氏總裁何伯權向全體中層以上幹部宣佈了一個令人震驚的消息：他和楊傑強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創業者集體辭職。即將接任樂百氏總裁一職的是達能中國區總裁秦鵬。秦鵬此前未在樂百氏任職，對於樂百氏大多數員工來説，是個新面孔。
據透露，達能為何伯權提供了達能中國區副總裁、達能中國區發展經理等職務，但何伯權只接受了樂百氏公司特別顧問一職。
何伯權被迫辭職
記者火速與樂百氏集團培訓部總監葉遠飛、文化中心經理陳華取得了聯繫。葉遠飛和陳華是提前一天知道這個消息的，他們被告知，可以準備一些材料提供給對這件事情感興趣的媒體。
在總裁的位置上，何伯權將以這種方式對樂百氏做最後一次貢獻。
12年來，何伯權的名字一直與樂百氏緊密相連，1989年租用樂百氏商標創業，1992年北大徵名組建今日集團，1994年以千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方並於同年拍賣産品經銷權，1997年收購廣州樂百氏，由商標租用者變為擁有者，1999年入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團，2000年3月與法國達能合資。樂百氏從一個名不見經傳的地方小品牌發展成為中國食品飲料行業的中國馳名商標。
今年春天，在一個研討會上，記者曾和樂百氏集團行銷總部總經理楊傑強有過一番交談。楊是樂百氏二號人物，此次集體辭職者之一。楊傑強當時對記者説，達能是一個很開明的公司，從不介入樂百氏的經營管理，樂百氏和達能合資後品牌沒有變、管理人員沒有變。如今看來，這樣的變故的確是在年輕有為的楊傑強意料之外的。
何伯權和即將走馬上任的秦鵬分別以傳真方式回復了記者的提問。
記者：作為樂百氏的締造者，您為什麼會選擇辭職？
何：辭職的主要原因是，作為經營者，我們與控股方達能公司在今後的發展戰略方面發生了嚴重分歧，而公司今年的業績增長亦沒有達到預期目標，為尊重大股東的決定，我們五位經營者才作出了自動辭職的選擇。我們期望這種選擇可以帶給樂百氏更好的前景。
記：您與其他四位創業者為什麼會一起辭職？
何：因為我們五人在發展戰略、經營思想等方面都有一致的認識。
記：能否介紹一下，雙方在發展戰略的認識上有哪些分歧？
何：對不起，基於商業的理由，我們不便透露。
記：你們辭職與傳言中的樂百氏與娃哈哈合併有沒有關係？
何：沒有關係。由於企業發展歷史、國家法律法規等原因，樂百氏與娃哈哈是不可能成功合併的，最起碼我看不到在最近幾年有合併的條件。而董事會亦從來沒有討論過合併這件事。
記：辭職後，你們五位是否就與樂百氏沒有任何關係了？
何：當然有關係。首先是感情上的關係，我們永遠都會以樂百氏人自居；第二，是利益上的關係，我們五個人仍然是樂百氏公司的股東，我仍然是樂百氏公司的副董事長，仍然會參與董事會的決策；第三，我們五個人亦已接受新任總裁的聘任，擔任樂百氏公司的特別顧問，今後將以特別顧問的方式關心和協助樂百氏公司的發展。
記：這次變動是否涉及股權的變動？
何：不涉及，沒有任何變動。
記：在去年，您積極推動了樂百氏與達能的合資，當時您是否預料到會有今天的結果？您是否後悔當初合資的選擇？
何：老實説，合資當初是沒有意料到，但我和其他幾位創業者都理解和接受這一結果。對去年合資的選擇，我們並不後悔，因為合資是方向，同時，選擇達能也是合理的，因為達能在資金、技術及管理上的優勢亦是樂百氏所需要的。
記：您對此次辭職有什麼感想？
何：這是中國加入WTO之後我上的第一課。中國企業要融入世界，就要接受西方企業的遊戲規則，以前只是聽得多，講得多，現在發生在自己身上，更有感觸。這次經歷對我自己來説，也是一筆寶貴的財富。
記：辭職後，您和其他幾位創業者有什麼計劃？是否會考慮再一起創業？
何：目前沒有任何具體計劃和打算，我想先休息一下，陪陪家人。放鬆一下，靜心回味一下十二年的經歷。之後，再考慮選擇適合的和喜歡的新事業。其他四人也有類似的想法。至於今後會不會再一起合作，不排除這種可能，但肯定不會做與樂百氏有競爭性的産品。我們希望並相信樂百氏今後會越做越好。
與娃哈哈合併並非空穴來風
記者：此次變動是否與傳言中的樂百氏、娃哈哈合併有關？
秦鵬：完全沒有關係。這次樂百氏管理層人事變動的主要原因是因為股東與管理層在發展戰略上的分歧所致。基於商業理由，我們不便透露具體的分歧。這次決定對雙方都是一個困難的選擇，令人欣慰的是，雙方都站在有利於樂百氏今後發展的角度去考慮問題，達成了共識，也相互表達了最大的理解。
法國達能集團已經先後成功控股娃哈哈與樂百氏。前一段時間市場曾風傳樂百氏將與娃哈哈合併，兩家公司的後臺大老闆——法國達能公司要全面整合中國市場兩大飲料品牌。但樂百氏集團斷然否認這種説法，並且稱之為“無中生有”。
記者就此事與娃哈哈集團公關事務主管取得了聯繫，當時他們還未獲知樂百氏高層集體辭職這件事，不過他們確認，前一段時間達能公司確實有意向將娃哈哈與樂百氏的業務進行整合。娃哈哈與樂百氏合併一説並非空穴來風。
如果“不便透露具體的分歧”就是指這件事，那麼樂百氏高層已經為此付出了沉重代價。可以預測的是，娃哈哈與樂百氏合併傳聞之結果，在不遠的時日裏即可得到驗證。
法國達能打理中國水市場
法國達能集團是歐洲第三大食品集團。近10年來，達能開始進入亞洲、拉美等市場，特別是在中國市場展開了一系列“收購行動”。1987年成立廣州達能酸奶公司，1992年成立上海達能餅乾公司，1996年一舉收購了豪門啤酒63．2％的股權、武漢東西湖啤酒54．2％的股權和娃哈哈公司41％的股權，1998年收購深圳益力食品公司54．2％股權。2000年3月，達能收購樂百氏50％的股權。同年12月，達能參股上海光明乳業，持有光明乳業5％股權。幾乎在同時，達能公司再次出手，收購梅林正廣和飲用水有限公司50％股份和正廣和網上購物公司10％股份。
達能控股或參股的公司，多是行業內的領袖企業。娃哈哈、樂百氏在水市場呼風喚雨，梅林正廣和桶裝水和配送網路在上海佔絕對優勢，光明在國內乳業是龍頭老大。
對於達能來説，一系列收購行動已經完成了其在中國水市場的佈局。如今達能在中國瓶裝水、桶裝水市場上都已經成了當之無愧的老大。
在中國水市場上，非碳酸型飲料的兩大品牌——樂百氏、娃哈哈，一直是你爭我奪。自從兩家先後納入法國達能公司帳下，兩個品牌之爭看起來更象同門兄弟之爭。
達能迫切需要進行中國業務的重組。一方面樂百氏和娃哈哈的産品線重合，另一方面樂百氏幾年來的銷售額一直在20億元左右徘徊，而娃哈哈今年的銷售額已經有望突破60億元大關。何伯權失去了最後討價還價的籌碼。
中國加入WTO後，這種體現資本意志的企業高層人士變動會越來越頻繁。並購將帶來真正意義上的重組。在上世紀80年代和90年代初，外國企業初進入中國時，還對市場有相當的依賴性，市場當時是中方手中最重要的籌碼。今天，當外國公司已把“三資”的滋味嘗盡，“以市場換技術換資金”的道路漸漸走到了盡頭。現階段，外國資本更願意尋找國內的成功企業——購買或建立。儘管中國企業家在這種變化之中，要付出感情上和心智上的諸多代價，但是正如何伯權所説的那樣“這是中國加入WTO之後我們上的第一課”。
《中華工商時報》 2001年12月04日
