●中國掀起了並購西方企業的浪潮，最近聯想對IBMPC的收購最為令人矚目。

●中國人在收購資産方面還有很多東西要學,包括怎樣對待文化差異,怎樣建立品牌和全球性的供貨網路。

中國開始全球“瘋狂購物”

你是不是對某個品牌感到厭倦到了要注射腎上腺素的地步？中國有可能替你解除這個麻煩。

過去的十年裏,上百億幣種的來自美國、歐洲、和日本的外資注入中國大陸,建起了大量公司。現在中國的公司也擁有了大量資金,而且擁有世界上成本最低的生産工廠，他們也開始對外投資。第一個對外國公司進行收購的是位於廣東惠州的TCL集團。TCL收購了法國的湯姆遜公司,從而成為世界上最大的彩電生産商。湯姆遜的一個著名品牌是RCA。今年9月，上海汽車工業公司宣佈以近5億美元的價格收購南韓卡車生産商雙龍48.9%的股份。有消息説上汽公司還將收購英國陷入困境的MGRover集團。然後在12月7日,中國最大的電腦公司聯想集團以17.5億美元收購了IBM的PC集團。聯想的財務總監馬雪徵説：“我們看到的是一個非比尋常的機會，可以讓我們的産品更加多元化，讓我們的技術更加先進。”“全球化”是流行名詞

還有很多中國公司的經理們在尋找這樣的機會。商務部估計中國公司2003年在購買外國公司資産方面投資了28.5億美元。根據位於洛杉磯專門從事有關中國的産權研究的斯特拉斯海姆全球諮詢公司(Straszheim估計,2004年中國公司在收購外國資産方面的投資可能會達到70億美元,2005年可能達到140億美元。

但是不要以為中國公司會在短期內收購埃克森美浮石油公司或者戴爾電腦公司，也別指望收購的進程會很順利。中國人在收購資産方面還有很多東西要學,包括怎樣對待文化差異,怎樣建立品牌和全球性的供貨網路。

但是中國公司收購外國資産的慣性不會停止。中國的首要目標是建立在某一行業世界領先的企業,例如電腦業的聯想或者彩電和手機業的TCL。“全球化”成了中國傳媒的流行詞。中國政府剛剛放鬆了對公司進行海外投資的限制。中國人民大學商學院的谷克鑒教授説,“中國的對外開放已經進入了一個新時期。”

更重要的是,儘管中國海外投資的數額現在還小,但海外投資的進一步擴大將會緩解國際上對人民幣升值的要求：把人民幣投資到海外將對投機人民幣升值而流入的海外資金起到平衡的作用。而當中國政府允許人民幣升值時候,中國公司的購買力將進一步增強。

最後,中國需要到海外尋找工業增長必需的原材料和能源，以及解決國內無法滿足的人才需要。

中石油和中石化已經分別在非洲、東南亞和拉丁美洲投資了數十億美元。最近有消息説中國五礦也將投資55億美元購買加拿大最大的礦産公司No－randa。

下一個中國海外投資的浪潮將來自像聯想這樣的生産企業。中國將在它已經有一定競爭力的行業進行海外投資,特別是電子、汽車零件、電器、紡織和服裝。在這些行業中,建立全球性的供貨網路將會帶來很大的優勢，即使對已經是低成本的中國公司來説也是這樣。Bain&Co.公司的保羅·狄寶拉説：“中國公司認識到全球性的規模會降低成本,而且研究開發工作和品牌現在都是全球性的。在已經全球化了的行業裏,中國公司別無選擇,只能進軍海外。”無處不在的衝突

位於杭州的汽車零件生産商萬向集團過去的幾年中收購了10家海外公司，其中包括在納斯達克上市的環球汽車工業公司(UniversalAutomotiveIn－dustriesInc.)。萬向集團總裁魯冠球説：“我們把國內和國際的優勢結合起來加快發展。”中國公司確實應該採取行動了。在諸於手機、洗衣機和電子等行業,中國公司在國內市場面臨著生産能力過剩和利潤空間消失的問題，同樣也面臨著國際大公司的競爭：聯想集團是中國最大的電腦生産商,但是面臨著戴爾和其他國外品牌的競爭。當他們進入海外市場時,中國公司的管理層認識到他們缺乏基本的技能。斯特拉斯海姆全球諮詢公司的總裁斯特拉斯海姆説：“中國需要加強品牌、影響力、商標、市場行銷、分銷等方面的管理。”

最關鍵的問題是中國公司能否獲得他們需要的東西？亞洲公司往往在收購海外資産時開價過高，日本公司對美國房地産和娛樂行業的投資就是很好的例子。分析人士説,中國的石油公司在收購石油貯備時正在做同樣的事情。

中國公司的內部也有問題。在中國最好的公司中，有許多是過分依賴創始人的遠見,而並不是先進的管理。家電企業海爾集團就是一個例子。企業的合併會帶來文化上的衝突,包括不同的管理風格和中外管理人員薪金上的巨大差異。例如，TCL和湯姆遜的合作就有許多還需要推敲的地方。TCL的一位高層説：“在中國，如果一個領導説某個事物是對的,那麼即使他錯了,員工也會表示同意。但在外國公司不會這樣。我們有著不同的文化。”TCL-湯姆遜電子的總裁阿拉爾·阿拉斯(AlarE.Ar－ras)説,合資公司正在處理薪金差異以及其他的問題。他承認他們遇到了問題,比如説不得不通過翻譯才能解決技術上的障礙。他説：“我們在交流上碰到的挑戰是特殊的。”

面對著這些問題,中國公司可能會在海外擴張中採取多樣化的策略。位於香港的摩根士丹利資産合併和收購部門的經理愛德華·金估計,中國公司將更多地採用合資公司的方式而不是全方位的收購，這樣中外雙方就能共同承擔新公司的責任。但是無論採取何種方式,中國公司的海外投資將會越來越多。（程悠悠/編譯）

第一財經日報 2004年12月30日