近日，8848宣佈與電商網合併，而8848創始人王峻濤，則與別人合作組建北京西單電子商務有限責任公司。與此同時，王峻濤丟掉的MY8848，則人去樓空。至此，就像故事一樣，每位主人公都有了一個結局。中國的電子商務，也從B2C、B2B的探索中，從資本與傳統的糾葛中，再次尋找自己的定位。

    MY8848，擺脫資本的嘗試

    2000年12月，一家名為萬泉河的深圳投資公司出價800元，買走8848的B2C業務。至此，8848一分為二，其中，由譚智牽頭的8848負責B2B和E－Marketplace等業務，而B2C，則由8848的原董事長王峻濤領導MY8848公司負責。

    現在看，這次拆分的根本目的，在於8848想擺脫海外資本控制，創建中國自己的特色的電子商務之路。

    在那個網際網路泡沫時代誕生的8848，一開始就陷在了“融資—上市—撤退”的資本圈套中。為了能在海外上市，8848的股權結構被調整得“我永遠説不明白，你永遠聽不明白”（王峻濤語）。8848先拉來風險投資，而後為了讓當時持有216萬股的IDG坐上大股東的位置，不得不把第一大股東綜藝股份倒了幾次手，把股份降到20％以下。於是，8848就完成了由內資向外資的轉化。就在8848萬事俱備只欠東風地向納斯達克衝刺之時，網際網路的泡沫開始破滅，納市的眼珠子由商業計劃書轉向了盈利模式，對8848的B2C不屑一顧。為了迎合投資者，8848使盡渾身的解數，千變萬化，先淡化BtoC，再力推BtoB，後做電子商務平臺、網上商店、電子交易市場。然而這種面面俱到的做法，不僅沒有取得資本的滿意，相反，卻使8848嚴重脫離了一個企業發展的固有的道路。

    王峻濤是創業者，並不是職業經理人。所以，他無法容忍海外資本領著8848跑得離他自己的事業越來越遠。於是，尋找國內投資者，紮根中國的商務市場，就成了8848拆分的根本動力。

    對此，業內人士評價説：“王峻濤與譚智一個去打理BtoC，一個去打理BtoB，兩者的目標將分別是香港二板市場和納斯達克。”

     　王峻濤則認為這是一次“資本和産業的完美結合”，“現在我終於可以不管華爾街怎麼説了，盯住中國的消費者和市場辦企業，這種感覺真好” 。然而，王峻濤高興得似乎太早了，國外的狼吃人，國內的狼也不是波斯貓。無法擺脫資本的王峻濤，剛出虎口，又進了狼窩。

    誰殺死了MY8848？

    有人説，MY8848的B2C業務可以將歷史成本包括廣告投入、庫存壞帳甚至一些可能太高的其他成本等等一次清零，從此輕裝上陣；擁有著8848品牌資源的王峻濤可以依據中國市場的特點而不是華爾街的臉色真正發揮他的企業管理特長。人們預計，王峻濤如果真的與國內資本市場接軌，一定會大受歡迎。畢竟他在中國大約5000萬投資者心目中有很高的名望。

    然而僅半年多後的2001年8月8日，王峻濤再次被清洗出局———儘管這次表現為自動離職。

    擺脫了外資的MY8848，又一頭掉進了內資的泥潭。My8848公司由深圳萬泉河投資發展有限公司和北京8848公司合資組建，佔75.01％的股份，8848公司佔24.99％的股份。不知出於什麼原因，作為主投資方的深圳萬泉河公司所承諾的資金一直沒有全部到位，而公司運營下去又要支付很多費用，公司的運作日見艱難。王峻濤一度四處尋找投資，希望能讓無所作為的萬泉河出局。可惜，據知情人士透露，萬泉河與8848的立場頑固，既不出錢也不願意轉讓股權，甚至不願意交出經營權，這使得不少很有興趣的投資人幹著急進不來。內耗反過來又引發了財務狀況的惡化。僅從廠商債務來看，拖欠已有600萬到800萬之多，員工工資被拖欠兩個多月，公務費用也有兩三個月未予報銷。甚至就在王峻濤離去稍後，MY8848就爆發了大規模的裁員，整個公司從原來的198人，裁到只剩下三四十人。物流部、頁面部、內容部被裁光；産品部由40多人裁到4人；至於市場部門，也裁得所剩無幾。———至此，MY8848已經名存實亡！

    “厚厚的文件，分析、預測、數據、報表之後，投資人照例開始激動，開始迫切地打算開始畫出時間表。……仍然是那幾個不知道為什麼就是卡殼的簡單問題。My8848業務涉及的股東間的法律關係不知道為什麼到後來慢慢成了一個誰都説不明白也聽不明白的問題。”對此，苦惱已極的王峻濤除了離去已別無選擇：“既然我這個董事長個人的意願和股東的意願嚴重分歧，而且盡了最大的努力無法調解，那麼，辭職並將權力交還董事會，讓個人意願不再阻礙股東意願的實施，才是對股東真正的負責。”

    “什麼時候中國有一批企業家能夠在資本市場上呼風喚雨，讓投資銀行跟在屁股後面，什麼時候中國的産業就真的是那回事了”。這是王峻濤的夢，但經過兩次努力，8848都沒有實現這個夢。

    電子商務與商務電子化有人把8848第一次分家歸結為網際網路産業的細分的結果，事實上，嚴格説來，回顧8848從創業至今的歷程，我們可以説，在8848那裏，一直是資本運作大於産業運作。8848的一切都是做給股市看的，或者説資本看的，而不是做給市場看的。

    傳統産業是通過自身積累一步步做大企業，而資本則幻想著在網際網路上能夠用錢堆出一個搖錢樹。但資本能在中國市場做出什麼來？只要看看MY8848的結局就知道了。

    據報道，近日my8848網站已經無法登錄，客戶的購物款如泥牛入海，供貨商也開始向工商部門投訴，稱my8848網站的主辦者北京時代珠峰科技發展有限公司拖欠供貨商的貨款不給，人走樓空，打電話不接，有賴賬和欺詐嫌疑，要求依法進行查處。事實上，早在一個月前，就有四五家公司聯合起訴時代珠峰公司拖欠貨款，當法院對該公司進行強制查封、扣押、變賣執行時，才發現該公司僅有辦公傢具及電腦，並無其他資金，執行金額遠不夠案子標的。

    用何種理由解釋這一切都是蒼白的，中國的網際網路上，將不再有MY8848！王峻濤一手創辦的MY8848，就這樣毀在了資本的手裏！

    相比較而言，譚智的B2B似乎比較幸運。10月29日，8848公司與電商公司的合併已正式通過董事會批准，新8848誕生。但仔細看一下，新8848已經不是過去的B2B了。它宣稱，新公司將進一步努力在行業及企業資訊化及商務電子化領域有所作為。

    其實分家後的8848，早就開始重新理解B2B，將自己定位成了電子商務解決方案和服務提供商，並且已經為數十家企業提供了電子商務解決方案。

    成立於1999年的電商數據（中國）有限公司，其定位是為各行業企業提供資訊化解決方案，並且已經在政府、證券、郵政等行業中做出了可喜的成績。8848看中它，也正説明瞭8848轉型的意圖。

    B2B，已經開始從自己賣東西到幫別人建櫃檯的轉變。

    幾乎與此同時，而揮淚舍掉MY8848的王峻濤，已開始了再次創業。這次，他不再是自己建商店，而幫別人賣東西。10月18日，王峻濤與北京市西單商場股份有限公司共同發起組建北京西單電子商務有限責任公司並出任新公司的CEO。王峻濤對此解釋説：“我認為，電子商務企業，尤其是B2C企業，與傳統商業的互相融合，是最近的一個大趨勢。”而要實現這個融合，“傳統商業的資源要利用，要融合，可是你不能簡單地認為把傳統商業搬上網站就一定能成。滑鼠加水泥沒那麼簡單，不是説滑鼠往水泥上一擱事就成了。 ”電子商務和商務電子化，並不僅是文字遊戲，前者的主角是網路，後者的主角是傳統企業。如實地講，王峻濤對中國電子商務是有獨到的認識的，他要把B2C當作産業來經營，而不是再去做股市！務實正成為網路企業的惟一選擇，電子商務也不能例外。無論是B2B還是B2C，生存是發展的前提。由向傳統挑戰轉而向傳統服務，從目前來看，似乎是中國電子商務生存併發展下去的必由之路。

    然而這種結合具體能發展到何種程度，仍然是一個未知數。有人説西單上網是為了追求股市效應，也有人對網路與傳統這種結合的方式錶示懷疑。但虛火上升的股市效應並不應該是企業發展的終極目標，而網路與傳統整合資源又是大勢所趨，況且，網路企業目前最迫切的任務就是盈利來養活自己。王峻濤們明白，如果不能把“做網際網路”變為“用網際網路做”，自己就將會被電子商務從8848米的極頂一踹到底。

    中國電子商務會不會再次選擇王峻濤，這倒無所謂，關鍵是它當前選擇的這條路對不對，後面的路又會以何種形式走下去。對此，人們密切關注著……

    《國際金融報》2001年11月06日