這兩天，中國網通境外上市在即的消息又紛紛傳來。有最新消息稱，如果不出意外，中國網通將在今年１１月初登陸海外資本市場。

如今真是一個變革的時代。昨天中國網通還是三大塊，各自扎寨、分營吃飯，但轉眼間三者合一已成定局；經歷２年之久的網通融合，總算有了結果，但一切似乎還沒有結束：１＋１＋１是否能大於３，１１月網通上市能否一馬平川？網通上市的“賣點”又是什麼呢？這些都成為人們關注網通的“心結”。

上市：從“圈錢”到“圈天下”

聯繫一下網通上市的計劃，網通的急速融合也是形勢所迫。與中國電信、中國移動和中國聯通的競爭中，唯獨中國網通沒有上市，在投資回報週期漫長的電信市場，作為後來者的網通急需強大的資金支援。“缺錢”似乎成為網通“雄起”的一大瓶頸。

“三網合一”之後的網通，網路構建逐步清晰，以北方為“總部基地”，堅守固話業務；而通過收購亞洲環球電信，網通將自己的陣地直接延伸到環亞太地區。畢竟，在國內的幾大電信運營商中，只有網通自己擁有國際電信網路，這裡無疑成為網通潛質最高的區域；對於被中國電信長期把據的南方市場，網通助攻企業寬頻業務，雖然目前還處於膠著狀態，但善於做寬頻生意的網通人前景不容小覷。不過，儘管現在擁有了獨一無二的電信網路，但電信産業投資回報週期漫長的特徵，使網通處於如今的尷尬局面：國內六大運營商業績排名，網通僅列第四。

“其實網通今天所處的局面有點像當年的中國移動。剛剛成立之際，由於移動用戶市場還處於孕育期，中國移動經歷了幾年的艱難期，但後來移動市場一爆發，中國移動就成了今天的樣子。”一位業內人士對此評論，“網通的最大賣點、最大業務優勢在寬頻，今天的寬頻市場與當年的移動市場一樣，處於前期投入的市場培育期，但這塊市場遲早要火，看看現在大家對網路的依賴性就知道。”

説道這裡，難怪有人感嘆：“面對如此好的産業前景，擁有這樣的網路構架，不把業務做出去真是可惜。手持數萬公里寬頻光纖的中國網通忙於上市，其焦急的心情可想而知。

原中國網路通信有限公司總裁田溯寧就曾提出“走出去”的企業戰略，而如今網通上市計劃也許是對這一理念最好的闡釋。

資訊産業部的一位領導表示：“網通上市，並不僅僅意味著到海外‘圈錢’，更重要的是能夠以此為動力和契機，建構一個具有現代企業機制中國網通。”而現代的企業機制、運營機制才是一個企業的核心競爭力，也是一個企業的持續發展力。

賣點：

網通上市最大賣點是“寬頻”

那麼，網通上市的“賣點”又是什麼呢？稍稍留意一下四處可見的中國網通的廣告語，不難看出網通在曆盡“艱辛”終於“大融合”後的企業發展戰略。中國網通的企業形象廣告從以往留給人們深刻印象的“由我天地寬”悄悄換成了“中國網，寬天下”。“雖幾字之差，卻蘊含著深意。”中國網通集團總經理張春江表示，首先，中國網通在寬頻業務方面的發展決心是鐵定了；其次，中國網通顯然認為寬頻是有跨地域優勢的，有能力幫助用戶去寬天下；再次，中國網通的市場野心夠大，其寬頻夢想的範圍足以撐起“天下”二字。

有行業專家指出，目前中國寬頻市場的發展狀況與１９９９年時的移動通訊市場非常類似，正處於一個指數型增長的轉捩點，雪崩式增長即將或者已經來臨。一切都預示著：一場寬頻盛宴就要開始了。然而，在這場盛宴的諸多座上賓中，以“寬天下”為己任的中國網通具備勝出的優勢嗎？

環看中國移動、中國電信、中國聯通，都堪稱巨無霸級的對手，其中中國移動、中國電信的規模都比網通要大出許多，目前的盈利狀況更是要好于網通，尤其是與網通背景類似的中國電信，更是網通的強勁對手。即便稍小一些的中國聯通，目前也是勢頭迅猛，何況其趁著網通一年來踟躕于“融合”、動作緩慢之機，已經超過了網通，坐上了中國電信運營商的第三把交椅。近日，關於中國下一代網際網路發展策略的一次消息公佈中，上述幾大巨頭都作為承建商公佈了自己的舉措和長遠規劃，中國網通在其中也並未顯得出類拔萃。展現在網通面前的“天下”的確足夠寬廣，但網通又能夠佔據幾何？

融合：網通付出了巨大成本

“寬頻産業是一個橫跨電信、電腦、媒體、娛樂、電子商務、教育、醫療、服務等領域的綜合性行業，而運營商只是這一龐大價值鏈中的一環。要做好寬頻運營，僅僅考慮自己的一方田地顯然是不夠的。”中國網通集團副總經理趙繼東對記者説。

據悉，中國網通在這方面已有所準備。不久前，“中國網通寬頻産業聯盟”宣佈成立，中國網通及國內外多家著名的大型設備提供商、終端提供商、業務整合商、內容提供商等發起，共同致力於整合寬頻産業鏈上諸多強大的優勢資源，建立多方共贏的體制。

“作為２００８北京奧運會的電信服務提供商，網通想的並不是如何掙一筆，而是如何利用這一大好機會提升整體運營水準，並提升品牌，拓展客戶。”

細數中國網通現有的資源，北方十省的固定電話用戶和龐大的既有銷售網路最為惹人注目。巨大的固話用戶群體不僅提供了穩定的現金流，而且還使其發展寬頻業務有了重要的基礎用戶群；而龐大專業的銷售網路則為其拓展新業務提供了難得的渠道基礎。

其次，網通在寬頻産業方面已經邁出的幾步都還算有章有法，覆蓋全國的大容量、高速網際網路基礎設施已逐步完善，針對寬頻産業不同的細分市場推出的“寬頻中國”、“寬頻ｅ線”和“寬頻商務”等業務品牌及像“天天線上”這樣的寬頻內容門戶也都在國內寬頻産業中處於領先位置。

感覺上一個寬頻領導者的姿態已經形成，但是網通近一年來的發展卻並不都盡如人意。收編吉通，再分拆成網通北方、網通南方和網通國際，再到現在的重新融合，網通付出了很大的成本——不僅是短期的經濟成本，更重要的是發展的機會，搶佔市場位置的機會——翻來覆去要解決的顯然不是資源的問題，而是人的問題，是企業管理的問題。

熱點：國企改革人的問題尤其複雜

關於國企改革的討論一直是熱點話題，關鍵就是這種改革要面對的問題太複雜，而其中人的問題尤其複雜。就這種複雜性而言，網通可謂最具典型意義。來自原中國電信的部分，那是以前最讓國人艷羨的“金飯碗”行業，“政府意味”極其濃重；原吉通，由多方國有股份支撐，即便是在資不抵債的情況下，國有資産還是國有資産，難題很多；正是在這樣一個龐雜的背景之下，中國網通合了拆，拆了合，一切為了改制，為了建立一個更有效率的、更能持續發展的、更能夠在當今競爭環境下與中外巨頭相抗爭的現代企業制度。難啊！

“網通”二字，如果説“網”指的是硬體，是那些看得到的資源與機會，那麼“通”則是軟體，是一個能讓每個部門、每個人都有效充分發揮職能，讓硬體能夠有價值地運轉起來的現代企業制度。正可謂：人通了，網就通了。

不過，在中國網通還能找到一些“人通”的積極因素，當初通過極低成本換取極大價值的那場對亞環電的經典收購使其擁有了以中國為基地覆蓋包括南韓、日本、新加坡、香港、台灣及菲律賓等１１個國家和地區的亞太地區綜合性電信運營網路。而之所以如今面對資源更為強大的中國電信，中國網通還能夠在市場爭奪方面處於攻勢地位，也很大程度上得益於網通曾經在南方市場的努力打拼。有人戲言，中國電信在進取心方面的“弱勢”或許就是因為資源太多太好了吧。

有分析人士指出，網通目前進行的複雜的人事調整無疑是在為上市做準備，按照“改制、融合、上市”的思路，網通目前顯然已將前兩項工作統一執行，並加快了速度。“國資委的壓力及海外資本市場即將上市帶來的變化可能是促成網通如此‘發力’的原因。”

據記者了解，中國網通的老總張春江一直非常推崇在大型企業中建立和推行先進的機制和管理方法，他曾多次表示，要將中國網通打造成一個具有先進體制和一流管理團隊的一流電信企業。

當然，一個更為現代化的網通才真正有資格、有底氣去“寬天下”。不過，為了今天的融合，網通已付出了太多的成本。■本報記者 毛晶慧

中國經濟時報 2004年09月22日