據中國企業家調查系統公佈的對3539位企業經營者問卷調查結果表明,企業經營者們普遍期望採用更能體現企業家個人價值與貢獻的現代薪酬制度。
建立有效的激勵機制有利於充分調動企業經營者的積極性,調查結果顯示,大多數企業經營者認為最有效的激勵因素是“與業績掛鉤的高收入”,選擇比重為74.3%,其他激勵因素依次是“較高的社會地位”、“完善的社會福利保障制度”、“持有股票期權”以及“表彰與獎勵”。
關於收入形式的調查結果顯示,企業經營者不滿足於“月薪”或“月薪加獎金”的收入方式,期望採用現代企業的一些薪酬制度,“年薪制”是最受推崇的收入方式,選擇比重為51.5%,其次是“股息加紅利(19.9%)”與“期權股份(17%)”。
調查結果顯示,實際採用“年薪制”、“股息加紅利”與“期權股份”的企業並不多,分別只佔17.7%、17%和3.7%,收入形式大多還是“月薪”或“月薪加獎金”,這表明企業經營者實際的收入形式與期望的收入形式之間差距較大。被調查者對“企業經營者激勵機制的建立”的滿意程度較低,調查結果顯示,滿意程度的平均值為2.87,相當於百分制的57.4分。
關於企業經營者的收入情況,從他們自己填寫的收入數據來看,年收入6萬元以下的比重,中、西部企業明顯高於東部企業;國有企業明顯高於非國有企業。薪酬制度的改革牽涉到很多方面,本次調查涉及了“實行股票期權的難點”這一問題,調查結果顯示,認為實行股票期權的難點在於“企業改制不到位”的佔48.3%,其他原因依次是:“公司上市困難”、“對經營者貢獻的定量評價有難度”、“運作規則不清楚”和“對經營者的監督有難度”。從不同分組來看,企業經營者對難點的選擇有所不同,國有企業認為“企業改制不到位”最為突出,選擇比重為64%。
調查還顯示,企業經營者對企業家隊伍成長環境所涉及的包括經濟體制、法律環境、政策環境、社會輿論、文化環境與市場環境等六個主要方面總體上給予了肯定的評價。其中,“市場環境”和“經濟體制”得到的評價相對較高,認為其有利於企業家隊伍成長的比重分別為52.5%和52.1%;認為“政策環境”、“社會輿論”和“文化環境”有利的也不同程度地高於認為不利的。上述調查結果表明,要促進企業家隊伍的快速健康成長,各種環境因素還需要有較大改善,尤其是法律環境建設亟待加強。
《中國證券報》2003年4月14日