建立有效的激勵機制有利於充分調動企業經營者的積極性，調查結果顯示，大多數企業經營者認為最有效的激勵因素是“與業績掛鉤的高收入”，選擇比重為74.3%，其他激勵因素依次是“較高的社會地位”、“完善的社會福利保障制度”、“持有股票期權”以及“表彰與獎勵”。

    關於收入形式的調查結果顯示，企業經營者不滿足於“月薪”或“月薪加獎金”的收入方式，期望採用現代企業的一些薪酬制度，“年薪制”是最受推崇的收入方式，選擇比重為51.5%，其次是“股息加紅利（19.9%）”與“期權股份（17%）”。

    調查結果顯示，實際採用“年薪制”、“股息加紅利”與“期權股份”的企業並不多，分別只佔17.7%、17%和3.7%，收入形式大多還是“月薪”或“月薪加獎金”，這表明企業經營者實際的收入形式與期望的收入形式之間差距較大。被調查者對“企業經營者激勵機制的建立”的滿意程度較低，調查結果顯示，滿意程度的平均值為2.87，相當於百分制的57.4分。

    關於企業經營者的收入情況，從他們自己填寫的收入數據來看，年收入6萬元以下的比重，中、西部企業明顯高於東部企業；國有企業明顯高於非國有企業。薪酬制度的改革牽涉到很多方面，本次調查涉及了“實行股票期權的難點”這一問題，調查結果顯示，認為實行股票期權的難點在於“企業改制不到位”的佔48.3%，其他原因依次是：“公司上市困難”、“對經營者貢獻的定量評價有難度”、“運作規則不清楚”和“對經營者的監督有難度”。從不同分組來看，企業經營者對難點的選擇有所不同，國有企業認為“企業改制不到位”最為突出，選擇比重為64%。

    調查還顯示，企業經營者對企業家隊伍成長環境所涉及的包括經濟體制、法律環境、政策環境、社會輿論、文化環境與市場環境等六個主要方面總體上給予了肯定的評價。其中，“市場環境”和“經濟體制”得到的評價相對較高，認為其有利於企業家隊伍成長的比重分別為52.5%和52.1%；認為“政策環境”、“社會輿論”和“文化環境”有利的也不同程度地高於認為不利的。上述調查結果表明，要促進企業家隊伍的快速健康成長，各種環境因素還需要有較大改善，尤其是法律環境建設亟待加強。

    《中國證券報》2003年4月14日