企業的核心競爭力是什麼?首席執行官的職責是什麼?首席執行官是一項可能的任務嗎?在昨天由美國著名商業雜誌《商業週刊》在北京舉行的第六屆首席執行官年會上,與會的中外企業界人士就此進行了探討。
南韓數位之路首席執行官吳君庫(音譯)認為,公司的核心競爭力就是這個公司的風格,公司的獨特性就是它的風格的獨特,有了風格的獨特才有産品的獨特。對於一般人普遍視為核心競爭力的技術,吳君庫(音譯)持有不同看法。他認為,技術可以複製,如果一個公司擁有核心能力就可以外購各種技術,但是風格卻不能複製。他説,一個公司一旦擁有了自己的風格就可以做任何事。
3COM公司首席執行官布魯斯 克勒夫林認為,一個公司的核心競爭力就是其每個價值鏈的與眾不同,並且讓別人看到這種與眾不同。他説,如果沒有這種與眾不同,就應該用最低的成本去做,甚至外購。因此,公司新的核心競爭力就應該是管理外購的夥伴的能力。
《商業週刊》首席執行官威廉 庫柏指出,現在的首席執行官需要係安全帶,因為外面的世界很動蕩。無論是世界哪個地方的首席執行官,他最重要的工作就是知道往哪兒走,把握公司的戰略方向。隨著首席執行官變成名人,首席執行官的工作重點就會發生改變,其商業感被削弱,名人感加強。他説,首席執行官不是名人,而是一個專業經理人,他認為,一個真正的領導人並沒有領導的必要,它只是指出方向,挖掘人才並使之成為一個團隊,首席執行官應該保證不斷地與員工溝通。
《北京青年報》 2002年10月23日