南韓數位之路首席執行官吳君庫（音譯）認為，公司的核心競爭力就是這個公司的風格，公司的獨特性就是它的風格的獨特，有了風格的獨特才有産品的獨特。對於一般人普遍視為核心競爭力的技術，吳君庫（音譯）持有不同看法。他認為，技術可以複製，如果一個公司擁有核心能力就可以外購各種技術，但是風格卻不能複製。他説，一個公司一旦擁有了自己的風格就可以做任何事。

    3COM公司首席執行官布魯斯克勒夫林認為，一個公司的核心競爭力就是其每個價值鏈的與眾不同，並且讓別人看到這種與眾不同。他説，如果沒有這種與眾不同，就應該用最低的成本去做，甚至外購。因此，公司新的核心競爭力就應該是管理外購的夥伴的能力。

    《商業週刊》首席執行官威廉庫柏指出，現在的首席執行官需要係安全帶，因為外面的世界很動蕩。無論是世界哪個地方的首席執行官，他最重要的工作就是知道往哪兒走，把握公司的戰略方向。隨著首席執行官變成名人，首席執行官的工作重點就會發生改變，其商業感被削弱，名人感加強。他説，首席執行官不是名人，而是一個專業經理人，他認為，一個真正的領導人並沒有領導的必要，它只是指出方向，挖掘人才並使之成為一個團隊，首席執行官應該保證不斷地與員工溝通。

    《北京青年報》 2002年10月23日