北京的一家名為“奧林匹克”的四星級酒店要被拍賣了。

    奧林匹克飯店的産權所有者中國銀行與上海新世紀拍賣有限公司簽訂産權拍賣協議是在2002年4月19日，而拍賣開槌時間至今尚未確定。在5月中旬接受記者採訪時，中國銀行負責拍賣事宜的官員措辭顯得十分謹慎。這自然不難理解。此次拍賣標的之大，大概僅次於廣州大酒店，而廣州大酒店公開拍賣已兩次流標。

    在媒體最初的報道中，中國銀行拍賣飯店的直接動因是要“盤活不良資産”，但中國銀行方面顯然不願過多提及“不良”這個字眼。奧林匹克飯店對外一再強調兩個數字：飯店2000年、2001年分別營利386萬元、411萬元，言下之意是説，飯店並非是人們想當然的那种經營困難的項目。

    原　因

    1987年，當時的國家體委下屬的幾家服務公司與香港一家公司合資成立“奧林匹克飯店有限公司”，向以中國銀行為首的中日銀團貸款50億日元用於奧林匹克飯店的建設。中日銀團包括中國銀行、日本第一券業銀行、日本櫻花銀行、日本三井信託銀行。在所有貸款中，中國銀行佔32％，三家日本銀行佔68％。

    奧林匹克飯店由日本專家設計，很多建築材料是從國外進口的。酒店的設施現在看來也不落後，在當時的北京是很上檔次的。就是這樣一家很上檔次的飯店，卻始終未能按融資協議規定按時償還到期貸款本息。據中國銀行資産保全部總經理董建岳歸納，這有三個原因：

    一，奧林匹克飯店資本金嚴重不足。

    酒店資本金達不到40％，就會因流動資金不足而不能正常運營。當時奧林匹克飯店與全國大多數酒店一樣，資本金很低。

    二，經營不善。奧林匹克飯店從第一天開始就管理混亂，成本極高，在應當大賺的時期卻陷入虧損。而北京同等星級、同等規模的飯店，在當時年利潤最少三千萬。人們都説奧林匹克飯店沒有抓住最好的償還貸款的機會。

    三，匯率因素。奧林匹克飯店建設時，日元匯率很低，而後來日元大幅升值，加重了飯店的還貸難度，這也是很多其他合資酒店不能按時還貸的原因。

    由於不能按時還貸，中日銀團向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出將奧林匹克飯店全部資産産權判給銀團，並由銀團共同經營。四家銀行經營一家飯店，意見難以一致，尤其是日本銀行對在中國經營一家酒店並無興趣，他們關心的是儘快將飯店資産變現。而中國銀行“看好”奧林匹克飯店的未來發展。於是，經中國人民銀行、國家外匯管理局同意，中國銀行全部買斷了三家日本銀行名下的産權。至此，中國銀行全權擁有了奧林匹克飯店。

    中國銀行資産保全部總經理董建岳説，此後奧林匹克飯店的“經營、管理上去了，各種優勢得到了充分的發揮”，但時乖命蹇，為了降低商業銀行的不良資産比例，消除銀行經營企業、投資不動産的風險，以及其他因素的影響，商業銀行法規定國有商業銀行不能投資于銀行本身以外的不動産。同時有政策規定，由於行使擔保抵押取得的資産與證券，必須在一年內處理掉。

    “我們不是不想經營，況且奧林匹克飯店是個很好的飯店，只是國家法律不允許。”董建岳惋惜地説。

    意　圖

    董建岳並不諱言拍賣奧林匹克飯店的真實意圖————直接為改善中行的資産結構服務。

    截至2002年3月底，中國銀行的不良資産比例為24.08％，餘額為2889.03億元。中國銀行給資産保全部的清資任務是年回收現金200億—220億元。為了實現這個目標，中國銀行對不良資産的清理力度在不斷加大。

    據董建岳介紹，中國銀行給資産保全部處理不良資産的方式非常多，包括債務重組、債權轉讓、以物抵債、打包出售、風險代理、委託清收和資産證券化等手段，但對處置奧林匹克飯店為何採用拍賣的形式呢？除了可杜絕暗箱操作，防止腐敗，防止國有資産流失等方面的考慮以外，最主要的想法是：公開拍賣可使大範圍內的競標者形成直接競爭。

    中國銀行方面認為，北京2008年舉行奧運會，“奧林匹克飯店”是個很好的概念，它還是國際奧會考察的惟一一家中國飯店，獲得了很高的評價。同時，奧林匹克飯店地理位置非常好，是中關村的門戶。更重要的，中行特別強調，奧林匹克飯店無論經營還是管理，“都達到了較高的水準”。

    奧林匹克飯店總經理程玉梅説，飯店不僅在2000年、2001年都取得了“相當可觀”的利潤，2002年還會有較大的提高。現在“奧林匹克飯店處於最佳狀態”。飯店近兩年平均出租率為75％，“大大高於其他的同類星級酒店”。

    董建岳由此推斷，奧林匹克飯店産權轉讓會吸引眾多的投資者。“投資者多，拍賣就是最好的形式。這是我們最大限度地保全國有資産”。

    在中國銀行2889.03億元的不良資産中，通過資産抵押回來的，類似奧林匹克飯店的不良資産有110多億元，飯店80多家。

    “我們是想通過拍賣奧林匹克飯店摸索出處置不良資産尤其是酒店業的不良資産的新路。”董建岳説。

    《經濟日報》 2002年6月10日