這期間，各種謠言蜂起，因為貝瑞特尚未到退休年齡，外界很多人懷疑貝瑞特因經營不善去職。

    2002年5月9日，帶著這個疑問，我成了這次貝瑞特中國之行的獨家專訪者。

    1998年，當貝瑞特接替格魯夫任英特爾CEO兼總裁時，記者曾對其進行過獨家專訪，記得他是一個永遠樂呵呵的老頭，永遠面色紅潤，愛去蒙古釣魚，愛去蒙大拿玩滑翔傘，愛開飛機……

    這次見到他時，他面色紅潤，當回顧其任總裁的4年時，貝瑞特説：這幾年發生過很多事。

    “這幾年股票上去了、下去了又上去了，半導體事業遭遇到自它誕生以來最大的衰退，當然，我也老了。”

    貝瑞特上任4年來遇到的最大困難是有3個無與倫比的前任，諾斯、摩爾和格魯夫，前兩個人創造了半導體世界的規則，而格魯夫則使英特爾變成了國際大公司。

    所以貝瑞特上任伊始就受到了責難，而他積極的多元化經營方針也使別人指責英特爾已由晶片業的老大變成了各種行業的二流公司。

    貝瑞特説：“但我們充滿信心，我們相信計算和通訊會給英特爾帶來最大的機會。”

    但貝瑞特又面臨了半導體市場開闢以來最大的衰退，當英特爾的以硅為中心的多元化經營戰略尚未完全展開時，其核心的晶片業就遭到了沉重的打擊。

    英特爾股票在跌到了低谷18.96美元後開始反彈，收復了大部分失地，但比起全盛時則相去甚遠。

    晶片市場步入惡性競爭，4年內，臺式機晶片價格由900美元降至400美元。

    如果説貝瑞特能夠和他3位前任並排站在一起的最大理由就是他頂住了這些壓力。而且，在他覺得自己做錯後，他會主動發生改變。

    當時在英特爾四大架構中，英特爾線上服務中心是很重要的一部分，但當貝瑞特意識到這個中心偏離了英特爾的核心業務時，他就將其餘撤下四大架構。同時，他還裁撤了家用電器部門和電子商務部門。

    當1998年貝瑞特接管英特爾時，公司的主要業務都圍繞著奔騰Ⅱ處理器，等到貝瑞特離職時，一切像他設計的那樣，英特爾的業務將包括手持設備、電話設備、無線提供商，遊戲控制臺和家用電器，貝瑞特建立了一個硅的帝國。

    “英特爾網路和通訊部門的收入已達到總收入的20%，而且還在繼續上升。”貝瑞特就是這樣，一個永遠為英特爾和自己自豪的人。（熊熊）

    北京青年報 2002年05月15日