４月１１日，上海東亞富豪大酒店，上海聯和投資有限公司與微軟公司共同宣佈成立合資企業——上海微創軟體有限公司。上海贏得了微軟，微軟也贏得了上海。在上海市政府、上海聯和投資公司、微軟公司眾多官員與高層悉數到場的新聞發佈會上，唐駿再次成為主角——被任命為微創公司第一任ＣＥＯ。

    微軟的傾情奉獻

    微軟這次投資微創與上一次在北京投資中關村軟體公司有著極大的不同。

    微軟今年改變在中國的投資策略以來，將第一家合資公司選在北京自然有其用意。以１９％的股份參與到新公司當中，不派高層到新公司，不以追求快速回報為目標而是希望與中國軟體産業共同成長，驗證了微軟提出的一系列投資策略：“小股原則”、“給新公司完全的自由度”、“微軟重在參予與扶持”。

    但是在微軟第二個合資公司——微創公司中，這些策略似乎都不再適用。

    新公司註冊資本為４００萬美元，微軟投資２００萬美元擁有５０％的股份。董事長由上海聯和投資公司任命，而其他高層管理團隊全部由微軟組建，唐駿親自挂帥。“一切都是為了新公司的發展，這樣可以使微創儘快建立起具有國際競爭力的研發和管理團隊。”唐駿將新公司定在一個很高的起點上。

    唐駿透露，由於微創公司與微軟設在上海的全球技術支援中心的業務很相近，因此會從技術支援中心派兩個精通業務的人員到微創公司，再從微軟中國公司派一名高級管理人員。管理團隊的其他成員將會由唐駿親自招聘。

    為了扶持微創這個從零做起的軟體公司，微軟連訂單的問題都要操心。“首先，微創公司會獲得微軟公司面向全球Ｗｉｎｄｏｗｓ和Ｏｆｆｉｃｅ客戶的軟體支援外包服務合同。同時，我也正在與一些跨國公司洽談，把他們原來在美國、歐洲的業務移到中國來交給微創公司，相信不久，微創就會得到更多跨國公司的訂單。”

    比起對中關村軟體公司的“參予與扶持”，微軟對於這家新公司可謂傾情奉獻，投入資金、人力、渠道資源，再加上微創公司的名字，使這家公司並不太像是一家相對獨立運作的合資公司，而更像是微軟的子公司。

    據記者了解，中關村軟體公司自簽屬了合作協議之後，到目前為止並沒有完成工商註冊。當記者問到這個問題，唐駿保證道：“我可以保證微創公司在７月１日正式開始運作，我們現在已經招聘了大量員工，其中多數是上海高校的應屆畢業生。”

    投資的“第一法則”

    在兩次合資公司的新聞稿中，我們發現了這樣的巧合：中關村軟體公司希望通過五年的努力，成為中國最大的軟體企業之一和大規模軟體服務出口企業，而微創公司則希望在五年後成為中國最大規模的軟體服務出口企業之一。微軟是全球第一的軟體企業，但在中國卻一直不能如願做到“第一”。今年以來，微軟在中國的投資進入第三階段，加大在中國的投資力度，扶持中國的軟體企業，與之共同成長。在微軟的兩次投資中，我們都看到微軟“追求最大”的心願，這也是微軟與中國軟體産業共同成長的“第一法則”。

    “做一個企業，一定要有一個比較高的定位。我給微創公司定的一個目標就是希望成為中國最大的綜合性軟體企業之一。這個目標很高，給我壓力也給我動力。我們不是做風險投資，也不是形式上的投資，我們要實實在在地把企業做好。”唐駿在説這段話的時候將微皺的雙眉舒展開，也收起了職業性的微笑，言語中只透露著無比的堅定。

    正是“第一法則”，這一合資公司也格外受到上海市政府的重視，稱之為“標誌著上海軟體産業發展的重要階段”，唐駿則宣稱“希望微創成為上海軟體産業的領頭羊。”這次合作對於微軟與上海市政府來講，好比是相互傾慕已久的戀人終於攜手走進了教堂。

    微軟合資的夥伴——上海聯和投資公司是上海市政府下屬的企業，也是上海市政府推薦給微軟的幾個選擇之一。“上海市政府向我們推薦了幾個企業，經過接觸我們最後選擇了聯和投資公司，是看中它兩點，一是它有非常好的投資業績，二它是上海市政府下屬公司。”不言而寓，在“第一法則”背後還有一個很重要的“關係法則”。與這次相同，微軟的上一個合資夥伴——中關村科技也是北京市政府下屬企業。

    曾有傳聞，微軟為在中國打開局面，專門撥出一筆款項作為政府公關，不計回報。這樣的合資既可以得到政府的好感，也可以利用政府背景將企業迅速做大。微軟在中國的投資雖然比起其他跨國公司顯得晚了些，但“下刀”也算是恰到好處。

    唐駿的三個角色

    剛剛上任微軟中國的總裁，同時兼任上海全球技術支援中心的總經理，現在又接受上海市政府的重托，任微創公司ＣＥＯ。兩地三職，唐駿的壓力恐怕只有他自己知道。

    與上海的聯姻確實應該歸功於唐駿。唐駿在上海這幾年當中，與當地政府有著極好的關係。去年比爾蓋茨與上海市政府達到合作意向之後，便一直由唐駿在與上海市府商談合作細節，甚至連全部的計劃書都由唐駿執筆，招聘也是親自挑選。而微軟戰略投資部並沒有像在北京的合資項目中發揮那麼大的作用。也正是因為唐駿這個“橋梁”，微軟在這次合資中才可以對新公司全方位地參與進去。

    穿梭在北京與上海兩地之間，變換著三個不同的角色，唐駿如何平衡？“其實這三個公司有很多關聯性。比如説微軟中國總裁領導微軟在中國的形象，包括在中國的市場銷售，我在這個位置上可以給微創很多幫助，告訴它未來行業的發展方向，業務、資訊、資源兩者都是連接在一起的。在微軟全球技術中心的業務和微創很多交接點，做微創的業務和微軟全球技術支援中心的業務本身是在一起的，我的雙重角色可以協調哪些業務由微創來做，哪些業務留在全球技術支援中心，這是一種有機的結合，達到互補效果。”

    “從這三個角色來講，我將來可能花最多的時間是在微軟中國總裁這個職位上。但由於微創剛剛開始，我也會分很多的精力給它，制定公司方向、管理理念、運作模式，需要花一到兩年時間把管理團隊建起來。我把管理體系、管理理念帶過去，這個公司很大程度上就可以成功。在微軟全球技術支援中心，我今後更多的只是一個形象，目前已經找到了接替我工作的人選。”

    原本微軟戰略投資部是直接下屬微軟大中華區，對大中華區總裁黃存義負責，但唐駿在這次合資過程中表現出的強勢足以説明，唐駿可能是微軟中國擁有最多實權的一位總裁，傳言由黃存義“垂簾聽政”的説法並不準確。“有一點要強調，無論是微軟中國公司的事情還是微軟在中國投資的事情，最後的決定都是由我來做出。”唐駿表示。

    總結唐駿的三個角色就是：在微軟技術支援中心是一個形象大使，在微創公司是一個設計師，而在微軟中國才是一個真正的操盤手。（董軍）

    中國經營報2002年04月17日