日前，在北京大學舉辦的MBA（工商管理碩士）教材讀物暨MBA教育學術研討會上，開中國MBA教育先河的著名經濟學家厲以寧，拿著北大出版社剛剛出版的《全美最新工商管理權威教材》系列叢書中的一部，感慨地説：“培養中國自己的MBA，現在還要以國外教材為參考，今後我們一定要考慮編寫我們自己的教材。”
厲以寧認為，“中國培養的MBA一要有人文精神，二要有科技背景，因為我們最終培養的是能自己創辦企業的老闆”。那麼，老闆應該懂些什麼呢？厲先生説：“打工仔可以是專家，但老闆不是。老闆不見得是各方面的專家，而是各方面都懂一些，這樣他當老闆才不會被騙。”強調老闆要有科技背景，很容易理解，因為他要懂得科技發展的大趨勢；但為什麼還特別強調老闆要有人文精神呢？
“因為，對於一個企業來講，有兩個問題最重要：一個是公平，一個是效率。但單純靠經濟學解決不好這兩個問題。”“比如，平均分配是公平的，但幹好幹壞一個樣是公平嗎？然而，在特定條件下，平均分配就是公平的。一個城市嚴重缺水，有錢人和沒錢人都只能分一桶。涉及生存權時，平均分配就是公平的。”
“中國的MBA教育就是叫學生們懂得，公平來自認同，和解産生效率。”厲先生解釋道：每個人都是群體的一分子，你對群體認同了，公平感就産生了。他舉了兩個例子：在一個家庭裏有三個孩子，老大只上了中學就工作了，老二上了大學，老三不僅上了大學還出國留學了。在另一個家庭裏，常常是老大穿新衣，老二、老三穿舊的。三個孩子從沒有感到自己受到不公正的待遇，這就是出於對父母的諒解，對家庭的認同。
“我們為什麼要講企業文化？就是要培養員工的認同感。認同不是惟一的，但認同是不可缺少的，所以和解産生效率。”
“一個企業要搞好，需要人文精神。我常常對學生們説，中國培養的MBA，要有中國的特點，一定要有胸懷，一定要有人文精神。當我們培養出越來越多的能夠自己創業的老闆時，就是中國MBA的真正成功！”
《中國青年報》 2000年11月19日
