江澤民同志在“七一”講話中指出：“領導幹部要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。”寥寥數語，鏗鏘有力，生動地表達了我們黨求賢若渴的感情，清楚地指明瞭在解決人才問題上的要求。

    黨的80年曆史反覆證明一個道理：人才問題，至關重要。鄧小平把能否按照革命化、年輕化、知識化、專業化的幹部標準，培養、選拔、使用德才兼備的人，看作是真正關係大局的事。隨著時代的進步和事業的發展，我們黨和國家對各方面人才的需求越來越大，但人才的數量和品質遠遠不能滿足要求。特別是在對待人才的態度和選拔人才的機制上還存在著不少問題，嚴重壓抑著人才的涌現和使用，所以，江澤民同志在“七一”講話中專門用一段講了人才問題，強調：“要抓緊做好培養、吸引和用好各方面人才的工作。進一步在全黨全社會形成尊重人才、尊重知識，促進優秀人才脫穎而出的良好風氣。”

    怎樣解決人才問題？江澤民同志提出了“識”、“用”、“愛”、“聚”四個字；而每個字後，又分別提出“慧眼”、“氣魄”、“感情”、“方法”四個要求，一語中的，針對性極強。

    識才要有慧眼。就是要善於發現人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領導幹部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉的人。尤其不能搞小圈子，凡是自己小圈子的就亂用，不是自己小圈子的就排斥。要開闊視野，拓寬渠道，走群眾路線，善於發現群眾公認、有政績、有能力的人才，善於發現任勞任怨、兢兢業業幹工作的人才。眼力，就是要善於辨別。一個人，是不是人才，要能夠作出科學的判斷。政治上強不強，人品上好不好，水準上高不高，政績上大不大，要有一個準確、公平的估量。要多觀察，聽其言，觀其行，善於發現真正的人才，善於發現言行一致，表裏如一的人才。而不要把善於溜須拍馬、弄虛作假的人錯當成“人才”。必須按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，堅持惟才是舉，反對任人惟親。堅持看人品、看水準、看政績，而不能看親疏、看關係、看假像。

    用才要有氣魄。就是要敢於選拔人才，善於使用人才。人才貴在使用。發現了人才，敢不敢使用？有一個膽量和氣魄問題。人才可能比自己本事大，願不願意使用？人才也可能遭人嫉妒，敢不敢使用？在用才的機制上，到底是擇優，還是擇劣，還是擇庸？所謂氣魄，説到底，就在這裡。人才寶貴，人才難得，所以就必須用，而不能放在倉庫裏冷藏起來。必須解放思想，更新用才的觀念，摒棄各種陳舊觀念和偏見，樹立事業至上觀念，講臺階而不惟臺階，講資歷不惟資歷。鄧小平尖銳地指出：“選賢任能也是革命。”之所以是革命，就是要掃除我們觀念和機制中各種陳腐的東西。這就要求各級領導幹部要大膽使用年輕幹部，大膽破格重用年輕幹部，大膽給年輕幹部壓擔子。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢於授權，要大力支援工作。

    愛才要有感情。就是要珍惜人才，愛護人才。這裡的感情，不是私人之間的感情，而是對黨和國家事業發展的感情，為了黨的利益求賢若渴的感情，對待人才珍惜、愛護的感情。沒有這種感情，把人才當作可有可無的東西，有多少人才也會被埋沒掉。愛才，要在工作上大力支援，生活上熱情關心，為人才的健康成長和發揮作用營造一個良好的環境。愛才不是護短，人無完人，金無足赤，有才能的也會有一些不足和缺點。對此，既不要求全責備，又要善於幫助。

    對人才，在政治上要嚴格要求，經常進行黨的性質、理想、宗旨和作風的教育，特別是進行勤政廉政的教育。在管理上要嚴格監督。要經常檢查和指導他們的學習和工作，發現不足，要及時指出，給以必要的提醒和幫助。

    聚才要有方法。就是要善於吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才首先要講原則。聚才不是搞個人小圈子，培植個人勢力，不能根據個人的喜好，憑個人好惡招攬人才。要按照幹部“四化”標準，把具備德能勤績的人才聚集起來。聚才還要有辦法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、對待人才的政策、留住人才的政策等等。要建立有利於留住人才和人盡其才的收入分配製度。沒有政策，沒有制度作保證，聚才就不可能規範，不可能持續化。還要創造聚才的環境和條件。領導德高望重，班子團結向上，部門風氣正派，事業蒸蒸日上，人才就相對比較容易聚集。如果你爭我奪，互相嫉妒，不能尊重人才、愛護人才，人才就難以聚集。從大局著想，多想一些辦法，多想一些好的辦法，人才就會越來越多，我們的事業就會越來越興旺發達。

    《中國青年報》 2001年9月23日