正在開展“三講”教育的國企幹部，通過認真學習和領會江澤民總書記“七一”講話精神，對“三個代表”的科學內涵有了更深刻的理解。他們普遍認為，“三個代表”既是立國之本、執政之基、力量之源，也是企業的生命之源。

    上海廣電集團是上海第一批開展“三講”的大型國企。結合學習江澤民總書記“七一”講話，廣電集團黨委書記兼董事長徐為（“扈”加“火”旁）説：事實證明，以“ 三個代表”的要求搞“三講”，才能講出差距、凝聚人心、堅定信念。

    去年，原重慶鋼鐵集團公司兼併極為困難的原重慶特殊鋼集團公司，成立了新的重慶鋼鐵集團公司，並實現了當年扭虧。集團公司董事長、黨委書記唐民偉表示，重慶鋼鐵集團公司將充分利用“三講”教育的機會，加強領導班子成員的學習和培養，激勵領導班子成員始終以“三個代表”的標準要求自己。重慶啤酒集團公司總經理黃明貴深有感觸地説，開展“三講”教育對國有企業領導人員提高政策理論水準、正確理解和執行中央相關政策很有幫助。 “三個代表”的重要思想，是在新形勢下推動國有企業改革與發展的根本指導思想。

    哈爾濱軸承集團公司是全國三大軸承骨幹企業之一，有過歷史的輝煌，但在向市場經濟體制轉軌的過程中一度陷入困境。去年，公司貫徹落實“三個代表”重要思想，全面實施了創新工程、信念工程和民心工程，使企業經濟效益和職工精神面貌發生了可喜的變化。集團公司黨委書記王鏡銘説，“三個代表”重要思想與企業的利益、職工的利益密切相關，我們要把“三個代表”重要思想貫穿于這次企業“三講”學習教育活動的始終；要緊密圍繞企業改革、發展、穩定的大局開展學習教育活動，在務求實效上下功夫。

    結合正在開展的“三講”教育，東北制藥集團董事長兼總經理陳鋼説，幾年來，東藥集團正是從代表先進社會生産力的要求出發，實施了機制創新和管理創新，加快建立現代企業制度，才使企業從瀕臨絕境中崛起，使企業走上快速發展的道路。

    新華社 2001年7月13日