正在開展“三講”教育的國企幹部,通過認真學習和領會江澤民總書記“七一”講話精神,對“三個代表”的科學內涵有了更深刻的理解。他們普遍認為,“三個代表”既是立國之本、執政之基、力量之源,也是企業的生命之源。
上海廣電集團是上海第一批開展“三講”的大型國企。結合學習江澤民總書記“七一”講話,廣電集團黨委書記兼董事長徐為(“扈”加“火”旁)説:事實證明,以“ 三個代表”的要求搞“三講”,才能講出差距、凝聚人心、堅定信念。
去年,原重慶鋼鐵集團公司兼併極為困難的原重慶特殊鋼集團公司,成立了新的重慶鋼鐵集團公司,並實現了當年扭虧。集團公司董事長、黨委書記唐民偉表示,重慶鋼鐵集團公司將充分利用“三講”教育的機會,加強領導班子成員的學習和培養,激勵領導班子成員始終以“三個代表”的標準要求自己。重慶啤酒集團公司總經理黃明貴深有感觸地説,開展“三講”教育對國有企業領導人員提高政策理論水準、正確理解和執行中央相關政策很有幫助。 “三個代表”的重要思想,是在新形勢下推動國有企業改革與發展的根本指導思想。
哈爾濱軸承集團公司是全國三大軸承骨幹企業之一,有過歷史的輝煌,但在向市場經濟體制轉軌的過程中一度陷入困境。去年,公司貫徹落實“三個代表”重要思想,全面實施了創新工程、信念工程和民心工程,使企業經濟效益和職工精神面貌發生了可喜的變化。集團公司黨委書記王鏡銘説,“三個代表”重要思想與企業的利益、職工的利益密切相關,我們要把“三個代表”重要思想貫穿于這次企業“三講”學習教育活動的始終;要緊密圍繞企業改革、發展、穩定的大局開展學習教育活動,在務求實效上下功夫。
結合正在開展的“三講”教育,東北制藥集團董事長兼總經理陳鋼説,幾年來,東藥集團正是從代表先進社會生産力的要求出發,實施了機制創新和管理創新,加快建立現代企業制度,才使企業從瀕臨絕境中崛起,使企業走上快速發展的道路。
新華社 2001年7月13日