把工作交給下屬，首先要看重下屬的長處。每當考慮交付工作的時候，立刻就想到這個人一定行，就交給他了！如此信任下屬，下屬的能力才能培養起來。當然，大膽地交付工作，並不是撒手不管。而是有所管，有所不管。工作交代後，還要挂懷於心，要求下屬報告工作進程；當他們遇到困難的時候予以指示和鼓勵。不過，這並不是過分插嘴。對他的工作，在某種程度上要睜一隻眼，閉一隻眼。只有看到他即將出軌的時候，才嚴格注視，及時干預。
松下認為，委讓許可權會産生責任感。設定目標以後，應該信任下屬，必須大幅度地把職權賦予下屬。這些職權包括：對特定問題，可以做出決定；向別人發出命令，讓他們去做特定的事情；自己能做特定的行為。其次，目標必須明確，手段、做法可以靈活運用。交代瑣碎事情，會使人降低積極性，失去創造、設計的熱心，到後來就不能發揮個人的獨特風格了。再次，適當地幫助和知道。其要領一是上司要承擔最後責任，全面負責，以便下屬放心去幹；二是及時指正、指點。給予許可權與把握許可權的努力。
如此説來，上司要盡可能地給予許可權，下屬則要盡可能地把握許可權，不越權，事關重大時不忘向上司請示。 （阪九）
《中國婦女報》
