在我落到現在這個上司手裏之前，我並不太清楚跟一個工作狂合作是怎麼一回事。當然，我也遇到過其他的工作狂———比如説有家不回，在休息日也紮根辦公室的———但他們並不直接領導我，因此也不直接影響我的生活。終於，有一天———那是多麼昏暗的一天啊，我的苦日子降臨了。

做一個工作狂上司的下屬，一般來説是這樣的：

你的工作日的80％以上，都不要想按時下班，你漸漸適應披星戴月哈欠連天的回家之路。萬一哪天正常下班，你會發現，家裏根本沒預備你的晚飯；

你的手機常常在休息日執著地狂響。如果你膽敢關機，或者置之不理，家裏的座機就會響得一往無前，拿起話筒，裏面會傳來工作狂上司友好的問候：怎麼不接電話啊？接下來，當然是一大堆客客氣氣要你“抽時間”再做做的事；

你連續加班三周，三個週末不著家，補假？癡心妄想。工作狂上司會在第四週的星期一滿臉無辜地説：你不是週末剛剛休息過兩天嗎？你試圖爭辯，他理直氣壯：這是法定工作時間。工作狂上司一般患有選擇性失憶症，他不會記得你在法定休息日是怎麼加班的。

如果你累死累活，把10天的活兒在5天內趕完，等著你的決不是5天的清閒日子。你的工作狂上司會在第一時間備好另一個10天的工作量，殺機暗藏，幽幽等你；

千萬別問你的工作狂上司，還有什麼工作安排。他的口頭語是：事兒多著呢。

在所有的這一切之上，他當然首先把自己轉得像一隻永不停歇的陀螺。我們這些附屬部件，只好身不由己，習慣著他的習慣，癲狂著他的癲狂。

那種説世界上不存在永動機的理論，相當可疑，我的工作狂上司身上鐵定裝著一台。他不抽煙，不喝酒，五毒不沾，和家眷還兩地分居。除了工作，我看不出他有任何寄託。

有一天，我在筋疲力盡之時，忍無可忍向他推薦一本管理學書籍，告訴他有一段專門論證“每週工作80個小時不是好習慣”。他想了想，答覆：我看的時候會把這段跳過去。

如果我是老闆，用到這種人，會覺得挺划算的。可我是下屬啊。

好在，這世界上的倒楣蛋不止我一個。你知道比遭遇一個工作狂上司更揹運的是什麼？那就是遭遇一個學習型工作狂上司。

我朋友的上司雅好讀書，熱衷學習。市面上所有最時髦的勵志類、管理學書籍，他都是第一批讀者。什麼從優秀到卓越、高效能人士的七個習慣，什麼六西格瑪、管人的真理，本本不落。自己讀了，還要求下屬讀。

問題是，這位老總思考戰略時，我朋友這一級的下屬有無數戰術、戰鬥層面的瑣細活兒要幹，而且閱讀是不能佔用工作時間的。所以我朋友常常在週六的半夜懸梁刺股，週日趕去公司，和加班的老總探討讀書心得。老總並沒有説週日的讀書會必須出席，他不過是説：反正我來，你們看著辦，然後感慨：不學習就會被淘汰。

———上蒼啊！我朋友説這些的時候，表情抓狂。

當然，跟著一個工作狂上司，也不是一點好處沒有。如果反正躲不開工作狂上司，就多想想可能存在的好處吧。樂觀有益健康。以下是我和像我一樣的下屬能忍他們到今天的理由：

一、關係簡單。工作是惟一標準。你既不用刻意想辦法讓他喜歡你，也不用小心翼翼怕開罪了他。這些都不重要，他的要求相當簡單，只要交出的活兒好，他才不管你黑貓白貓。所以工作狂上司領導的團隊，人際成本會比較低，因為合作者之間除了活兒，不涉及其他。而一個是非少的工作環境，還是有吸引力的；

二、患難與共。這樣的工作無可置疑就是災難。大家都累得賊死，本來就不太有時間有精力致力於傾軋。又因為患難的心理感覺，共事者之間比較容易建立起相互抻把手的良性互動，也不太斤斤計較。你知道，通常災難中人性高尚的一面容易凸顯；

三、餡兒餅效應。故事很古老：

國王指著鱷魚池説：誰最先遊到對岸，我就把女兒嫁給她。話音未落，只聽撲通一聲一青年下水，狂奔而去。國王握著終於上了岸的青年的手，説：勇敢的年輕人，你將得到我的女兒。可是，你能告訴我，是什麼令你如此勇敢。青年舉頭四望：哪個混蛋推我下去的？！

工作狂上司可能就是那個推你下水的人。你並沒娶國王女兒的打算，也不認為自己有這個能力，但如果因為工作狂上司的逼迫，奮勇娶到了，也不壞啊。

四、開發潛能。還是上一個故事。不過，我看著我的工作狂上司在眼鏡片後微笑的眼睛，更多想起的是那池子裏的鱷魚。身後有一群鱷魚，會煥發出正常情況下永遠發現不了的能量，重新認識你自己———原來以為不會幹也幹不了的事，因為鱷魚的追逐，一夜成才。

就算前面沒有國王的女兒，藝不壓身這回事，也是有的。

中青線上 2003年11月26日