深圳最近對成績突出的深圳市農産品股份有限公司原董事長林家宏進行公開獎勵，獎現金１００萬元和小轎車一輛。據介紹，重獎退休的國企老總在國內尚屬首次。

這是深圳繼去年率先試點５大國企國際招標之後，在國企改革中又一次大膽嘗試。深圳市政府高層人士透露，此舉背後的意義在於，深圳將加大國有企業幹部體制的改革，建立針對國有企業領導人選擇、激勵、約束機制。深圳市副市長張思平認為，“這不僅僅是對林家宏個人的表彰，也是對國有企業中作出重要貢獻的領導人的肯定。”他説，深圳不僅要對發展良好的民營企業“披紅挂綠”，也要對更多好的國企領導人“披紅挂綠”。林家宏自１９８９年以來，先後擔任深圳市農産品股份有限公司的副總經理、總經理、董事長、黨委書記等職務。１０多年的時間裏，他規範管理，銳意改革，創新經營，使這家國有上市公司的國有資産增值２００多倍。１９８９年該公司註冊成立時，公司註冊資本只有５１７萬元，如今總資産為３３．８１億元，凈資産１３．７７億元，２００２年度實現利稅近３億元，成為全國農産品流通領域的龍頭企業。

今年５月，還未到退休年齡的林家宏主動讓賢。根據他的突出貢獻，農産品股份有限公司董事會決定，給予林家宏獎勵現金７５萬元，獎勵自用小轎車一輛；同時，公司上屬的商貿控股公司董事會獎勵林家宏現金２５萬元。“在一定程度上，這種做法對深圳國有企業領導‘５８歲現象’、‘５９歲現象’會有一定的緩解作用。”深圳大學管理學院副教授于文生認為，一些國企領導在臨退休之前都有“撈一把”的心態，深圳重獎成績卓越的國企領導可以從某種程度上解決這一問題。

但他同時也指出，對退休的國企領導人進行重獎，可能會導致一些國企領導“短視經營”，影響國企的可持續發展。“重獎國企領導的重要標準是經濟效益，這種傾向很可能導致國企領導在職時只顧眼前的效益，忽視長期效應。”

據了解，深圳把企業家隊伍建設作為國企改革的重點加以突破，將建立以市場機制為主體的企業家選拔機制，實行獵頭公司獵取、公開招聘、內部競爭上崗等多種方式，不拘一格在海內外選拔國企領軍人物。同時，建立年薪、股份、股票期權等多種形式並存的長效激勵機制，使企業家與企業形成利益共同體、命運共同體，並加強對企業家約束機制的建立。（記者 李南玲）

新華網 2003-09-18