儘管沃爾瑪對於進入上海市場一直持低調態度，但這一世界零售大鱷的到來，還是在同行中引起強烈反響。人們關心的是，本土的商家以及之前進入上海並已站穩腳跟的一些國際商業集團，是否會因此感到壓力？最早進入上海的外資大賣場易初蓮花的態度很鮮明，我們會儘量做得更好，爭取更多消費者的認同。易初蓮花事業發展部助理副總裁羅士明告訴記者，作為一家日用消費品的零售企業，這種國際同行之間的競爭是可以預見的，也是合理的。雖然沃爾瑪很大很強，但易初蓮花也有自己的優勢，那就是我們來得比較早。1997年我們就在上海開設了第一家大賣場，加上最新開業的正大廣場店，目前我們在上海已經擁有8家店，因此並不是沒有和沃爾瑪比拼的能力。

    作為上海本土第三大超市的農工商超市有關人士也表態説，沃爾瑪來了，本土的商業企業可能都會有一種危機感，但同時也引入了一種競爭的動力。農工商超市總經濟師周勇對記者説，本土企業與沃爾瑪在規模上有差距，但也用不著懼怕沃爾瑪，因為本土企業具有自身的優勢，在一個共生的市場中，你有你的特點，我有我的特色，一家“統吃”是不大可能的。沃爾瑪即使在美國也不是“一家獨吃”，它在德國的發展也遇到了很大挑戰。他表示，關鍵是在市場的壓力下，國內企業如何提高自己的經營效率。（張艷）

    文匯報 2002-10-22