伴隨加入世貿組織,佔我國制糖業半壁江山的廣西加快了資産重組步伐。這是我國制糖業歷史上的第一資産大重組。不同所有制、不同行業、不同區域的企業通過資産的紐帶聯合起來。它們在發揮各自優勢的過程中,極大地提升了我國制糖業的國際競爭力。
北回歸線橫穿廣西中南部,那裏氣候濕熱,紅色土壤富含甜蔗生長所需的多種礦物質,隨處可見鬱鬱蔥蔥的甘蔗林。廣西甘蔗種植面積、蔗糖産量連續多年穩居全國第一位。本榨季廣西蔗糖總産量將突破430萬噸,佔全國總量的一半。可以説,“廣西糖”的起與落就是“中國糖”的“睛雨表”。
加入世貿組織後,我國將逐年擴大食糖進口配額,低廉的進口糖將大量涌入,對我國制糖業構成嚴重威脅。如果在入世後5年的過渡期內,制糖成本仍居高不下,我國制糖業的前景十分堪憂。
業內人士認為,制糖成本高的一個重要原因是,我國制糖企業規模小、經營分散,技術和裝備水準低,綜合生産能力和抵禦市場風險的能力較差。廣西有大小糖廠100多家,既有日榨萬噸的大糖廠,也有日榨能力不到1000噸的小糖廠。由於大多數制糖企業小而全,既不專也不強;屬於國有企業和國有控股公司,仍未擺脫行政上的干預,原有的種種弊端無法徹底改變,難以抵禦來自國際上糖業集團的衝擊。
加入世貿組織前,廣西壯族自治區黨委、政府就開始制定政策,引導企業以資産重組為紐帶,以大型骨幹企業為龍頭,走聯合之路,發展農工貿一體化的大型糖業集團,逐步擴大優勢企業的規模,降低成本,提高制糖企業的整體競爭力。
目前,通過企業改制、資産重組,廣西制糖企業已由過去單一的國有所有制形式發展到國有獨資、國有控股、集體經濟、私有經濟,以及外國和香港、澳門、台灣投資等多種所有制形式。
1997年,柳城縣鳳山糖廠、柳城糖廠兩家強勢企業聯合,組建了柳州鳳山糖業(集團)有限公司。次年開始,鳳山糖業先後對當地的5家糖廠進行了資産重組。目前,鳳山糖業資産總額達9.35億元,日榨能力達1.85萬噸,跨入了全國最大規模的制糖企業行列。
南寧糖業集團是1998年組建的全國規模最大的制糖企業,由明陽糖廠、蒲廟糖廠、伶俐糖廠、香山糖廠、東江糖廠、南寧市制糖造紙廠等6家大、中型制糖、造紙廠組建而成,公司註冊資金6.22億元,日榨甘蔗2萬噸,年産機制糖35萬噸,機制紙3萬噸,食用酒精2萬噸以及各類綜合利用産品8大類15個品種。
一些外資對中國糖業充滿希望。去年下半年,英國糖業(海外)有限公司與廣西武宣縣糖廠合資經營,英方投入相當於6300萬元人民幣的資本,購買新成立的合資企業70%的股份。此前,這家英國公司已分別在廣西宜州市和象州縣成立了兩家合資公司,成功地對兩地3家糖廠進行了資産重組。
上海糖業煙酒集團與上思糖廠合資的成功更説明我國糖業光明前途。上海糖業煙酒集團是一家擁有50年曆史的大型國有商業企業集團,在全國糖酒副食品行為居龍頭地位。這家企業意識到入世後企業要想繼續保持領先地位,光搞商業不行,必須介入生産領域。誰控制了資源誰就控制了未來的市場,就會在競爭的國際市場中贏得主動。
在這一戰略思想的主導下,上海糖業煙酒集團與多年合作夥伴廣西上思糖廠一拍即合。去年11月10日,上思糖廠成功進行了改制,一個新的合資企業即廣西上上糖業有限公司成立,其中上海方面控股41%,上思縣財政局佔10%的股份,職工股佔29%。
廣西壯族自治區經貿委糖業處處長閉俊東對“上上模式”評價很高。他對記者説,過去,糖業間聯合往往都在工廠間進行,“上上模式”的成功在於商業資本投身工業領域,併發揮主導作用,一定程度上解決了工商矛盾問題。這種強強聯合的模式為我國糖業應對入世挑戰探索了一條道路,受到了國家經貿委的讚賞。
上思縣縣長梁科説,“上上模式”不是“1+1”的簡單組合,而是商業資本與工業資本合作的範例,是産區企業與銷區企業合作的新模式,也是西部資源優勢與東部銷售網路合作的新模式。“上上模式”的成功昭示著我國糖業完全有能力應對國際市場的競爭。
嘗到甜頭的上海糖業煙酒集團雄心更大,打算繼續對廣西糖業進行資産重組,組建中國糖業的“航空母艦”。鄭偉圻透露,該集團項目考察組己第二次來到廣西,目前正在與有關糖廠協商合作事宜。
業內人士認為,廣西制糖企業、集團經兼併組合後,最初可能産生6至7家大型糖業集團,但最終將剩下3至5家,廣西制糖業將形成合理的競爭格局和適度的規模效益。(劉偉)
新華社 2002-06-19