有關專家認為，類似金義集團這樣的“家族地震”表明，在中國私營企業推進管理創新的過程中，過去佔據主導地位的“家族制”正在發生悄然變化。

    中國私營經濟最發達的浙江省溫州市

    在中國私營經濟最發達的浙江省溫州市，一些企業正在努力擺脫家族制的影子。在《福布斯》雜誌為中國排出５０大富豪中列３６位的南存輝是正泰集團董事長，這位３０多歲的企業家為調動集團骨幹積極性，對公司主業進行股份制改造，在這次“裂變”中，南存輝的家族股權從６０％下降到２８％。

    見證溫州私營經濟發展的溫州市經濟學會會長馬津龍説，現代企業制度的主要形式是股份有限公司和有限責任公司，最大特點是“資合”而不是“人合”。因此，自２０世紀９０年代後期開始，在長江三角洲和珠江三角洲等私營經濟發展較快的地方，一些謀求建立現代企業制度的私營企業開始嘗試衝破“家族制”圍城。

    正泰集團的實踐表明，這種揚棄多從股權結構上入手。中國社科院四年前調查顯示，在３１個省級行政區的１０００余傢俬企中，業主本人投資佔投資總額的８２．７％，在其他投資者中，又有１６．８％是業主的親屬。現在，這种家族制産權結構在正泰集團等一些企業開始逐漸消解。

    但是，並非所有針對家族制的“革命”都能一帆風順。溫州低壓電器生産企業新華公司董事會曾由４名股東組成，除董事長鄭元孟外，還有姐夫和叔父。為改變家族制，鄭元孟在幾乎撕破臉皮的情況下，迫使其他董事退股，並將總經理讓給外人。而在改制後的公司中，鄭元孟與新任總經理卻關係惡化，最終以這位總經理退出公司告終。

    長期研究私營企業的浙江省委黨校副教授董明説，這一案例説明，私營企業真正“走出家族制”還需要一個長期的過程。（李亞彪 陳曉虎）

    新華社 2002-06-17