浙江金義集團總經理陳金義曾因一舉收購上海5家國有、集體商店而成名,最近,這位農民出身的私營企業主卻召開家庭會議,免除了自己的總經理職務,妻子及兄嫂也紛紛退出企業管理層。
有關專家認為,類似金義集團這樣的“家族地震”表明,在中國私營企業推進管理創新的過程中,過去佔據主導地位的“家族制”正在發生悄然變化。
中國私營經濟最發達的浙江省溫州市
在中國私營經濟最發達的浙江省溫州市,一些企業正在努力擺脫家族制的影子。在《福布斯》雜誌為中國排出50大富豪中列36位的南存輝是正泰集團董事長,這位30多歲的企業家為調動集團骨幹積極性,對公司主業進行股份制改造,在這次“裂變”中,南存輝的家族股權從60%下降到28%。
見證溫州私營經濟發展的溫州市經濟學會會長馬津龍説,現代企業制度的主要形式是股份有限公司和有限責任公司,最大特點是“資合”而不是“人合”。因此,自20世紀90年代後期開始,在長江三角洲和珠江三角洲等私營經濟發展較快的地方,一些謀求建立現代企業制度的私營企業開始嘗試衝破“家族制”圍城。
正泰集團的實踐表明,這種揚棄多從股權結構上入手。中國社科院四年前調查顯示,在31個省級行政區的1000余傢俬企中,業主本人投資佔投資總額的82.7%,在其他投資者中,又有16.8%是業主的親屬。現在,這种家族制産權結構在正泰集團等一些企業開始逐漸消解。
但是,並非所有針對家族制的“革命”都能一帆風順。溫州低壓電器生産企業新華公司董事會曾由4名股東組成,除董事長鄭元孟外,還有姐夫和叔父。為改變家族制,鄭元孟在幾乎撕破臉皮的情況下,迫使其他董事退股,並將總經理讓給外人。而在改制後的公司中,鄭元孟與新任總經理卻關係惡化,最終以這位總經理退出公司告終。
長期研究私營企業的浙江省委黨校副教授董明説,這一案例説明,私營企業真正“走出家族制”還需要一個長期的過程。(李亞彪 陳曉虎)
新華社 2002-06-17