南京市幹部人事制度今年將推出一系列新舉措,大膽讓“靠得住有本事”的人上。
南京市幹部工作將進一步擴大民主推薦、民意測驗、民主評議的範圍,繼續實行幹部考察預告制、差額考察制、任前公示制、試用期制度,還要擴大黨內民主,在市委常委會討論決定幹部實行“票決制”的基礎上,推行區縣黨委、政府正職人選書面徵求市委委員意見的制度。
擴大公開選拔領導幹部的範圍和比例,黨政部門正副職崗位出現空缺,專業性較強,本單位、本系統沒有合適人選的,原則上公開選拔,年內將拿出一定數量的領導職位,集中進行一二次公開選拔。同時將競爭上崗由處級領導職位擴大到局級領導職位,對委任類領導幹部的提拔實行競爭上崗。具體辦法是領導職位出現空缺,本單位後備人才充足,民主推薦和組織推薦相結合,産生一定數量的候選人實行競爭上崗。
總結去年“萬人評議機關”的經驗,繼續實行責任考核制度。今年要研究制定不稱職、不勝任現職幹部的具體認定標準和認定辦法,在綜合測評和考核的基礎上,確定不勝任現職領導幹部,分別對其作出免職、降職、平調、轉任非領導職務和待崗等組織調整。還要研究制定與責任考核相配套的領導幹部引咎辭職、責令辭職等制度。
此外,南京市今年將積極實施境外培訓。選拔年紀較輕、具有大學本科以上學歷、英語水準較高的處以上幹部、大中型企業領導幹部和部分優秀市管後備幹部赴國(境)外培訓,重點學習參與國際經濟合作與交流普遍欠缺的、擔負現代化建設重任急需補充的新知識、新理論。年內將舉辦外向型經濟、現代化城市規劃建設與管理、工商管理、人力資源管理、社區建設與管理、WTO事務等6個國(境)外培訓班,培訓幹部150人左右。對境外培訓的辦法進行改進,把理論學習和實踐鍛鍊結合起來,精選一批學員到國(境)外政府部門、社會服務機構、大企業等跟班學習。(俞巧雲)
中新社 2002-03-05