在目前全球性低迷的市道中，香港創業板的發行新股市盈率平均在10倍上下，而先於新利軟體數日上市的某交通道路業軟體系統供應商僅錄得7.8倍的發行市盈率。新利軟體之所以受到投資者青睞，主要在於遊走于金融與IT兩個領域之間的它給人留下的巨大想像空間。

    新利出走創業板，因為不能再被動地等下去了

    新利軟體有限公司是香港新利集團的骨幹企業，由1993年成立的杭州新利電子有限公司的金融事業部和證券事業部改組而成，是中國最大的證券交易軟體開發商和著名的金融系統整合商之一，客戶主要集中在工行、農行、中行、交行、招商銀行、浦發銀行，以及申銀萬國、華夏證券等金融機構。2000年，新利軟體共實現銷售收入9000多萬元，利潤近2000萬元，香港某證券投資機構預計新利公司將會以每年50%～100%的增長率持續快速成長。

    新利軟體登陸香港創業板其實是最新的一個企業出走的故事。新利公司總經理黃捷表示，新利軟體之所以捨近求遠、在一個不是特別好的時機選擇在香港上市，主要是因為公司不能再“被動地等下去了”。國內創業板的推出目前還遙遙無期，新利所能做的只有選擇到香港或納斯達克等境外市場上市，仔細權衡了資訊溝通、上市成本等方面的因素後，新利最後決定將香港作為融資基地。

    黃捷説：“新利公司發展已有八年，從市場競爭、客戶需求以及中國加入WTO以後的情況來看，公司現正面臨著發展和競爭的壓力，公司的産品及其運作必須要緊跟甚至先於銀行業、證券業的高速發展，必須獲得一定的長期資本支援。”

    他抱怨説，與國外相比，國內軟體業的資本投入是很大的。首先，國內外在軟體的定價方面差異太大，國外在採購時，網路設備和軟體産品的投資比例是1：1，國內很可能連10：1都不到，對軟體價值的認受度很差。其次，國內軟體業的管理、運作尚未規範，用戶的需求差異常常會加大軟體的開發量；而且，國內軟體産品開發出來要讓用戶覺得滿意之後才有資金回籠，這就需要有很大的前期投入。同時，要維持一個好的程式員需要15到20萬元的年薪，而在設備投入方面也是兩年就要有一次更新。

    遊走于金融與IT兩個領域之間，新利將以軟體催化金融業務融合

    新利公司專門為金融機構提供整合業務服務的應用軟體。黃捷認為，這種定位隨著IT業務的普及和全球經濟一體化的深入，使新利可以幫助傳統銀行拓展中間業務，甚至還可以形成銀行業與證券業的相互代理，以“放鴿”的形式與合作夥伴共同成長。

    新利軟體的發展歷程，其實也部分顯示出了金融機構逐步走向混業經營的軌跡。遊走在金融與IT兩個領域之間的這類公司越來越像蝙蝠：説它是鳥類吧，又明明長著牙齒；説它是獸類吧，卻又能夠飛翔。今天，金融業務的交叉融合與電子化，使得類似新利軟體這樣的IT公司越來越成為金融機構業務開發和運作中不可分割的部分了。而從技術和産品角度出發，也許將是推動中國金融從分業向混業經營方向發展的最有效路徑。

     　黃捷以證券業的發展為例，具體説明瞭IT公司在金融業務進化過程中的這一催化劑角色。證券營業部一直採用銀行手工服務，1992年起實行電子交易，1993年新利推出自動委託交易系統為營業部提供結算方便，減輕了手工勞動。隨著證券公司對速度、安全性等要求的提高，新利開始面向營業部推出第二代産品，使數據伺服器與網路應用隔離。到第三階段，證券業的高速發展要求它有規避風險、增強國際競爭力和拓展業務的功能，這就要求成立一個證券總部，以全面構築總體競爭實力，因此金融軟體産業開發必須將網際網路的技術運用到産品上來。

    2000年底，新利軟體推出面向WTO以後的大金融業和網際網路的完整解決方案。這一技術將建立以銀行業為核心，整合銀行、證券、保險等關聯業務的大金融系統架構，協助金融機構從以業務為中心向以服務為中心轉變，建立基於Web的全面解決方案。預計三年之內，該技術將被全面運用到新利的所有産品中。在這一過程中，IT和金融之間的界限已經非常模糊了。

    金融業發展的速度是如此之快，有時候甚至連金融機構自己都不清楚所在的方位：自己需要的是什麼？要用技術手段去實現它？作為軟體供應商，新利提出了BKM(Best Known Method，已知的最佳方案)戰略，與諮詢公司、相關人員和專家一道規劃行業藍圖，深度介入金融機構，根據機構規模、用戶狀況、存在的問題提出解決方案，然後分批更換系統。

    不但IT和金融之間的界限日漸模糊，金融機構及其業務之間的界限也越來越難以清晰劃定了，也許這種平穩融合正是大家最期望看到的。“最近，人民銀行開始實行銀證通，即由銀行代理證券業務。新利軟體的這項工作也開展得非常順利，只要有銀行網點就能買賣股票。這不僅促進了金融機構之間相互增值、相互代理的合作關係，也給用戶帶來了極大的收益。”黃捷説。

    《金週刊》2001年09月21日