記者：現在高科技産業領域，以最活躍的資訊産業為例吧，給人感覺是熱鬧，又亂哄哄的，到底誰代表著未來的發展方向？我感覺市場精英和網路精英都有靠不住的地方。

    祝維沙：高科技的路該怎麼走，我一直有自己的看法。美國的高科技不同於台灣的高科技，也不同於大陸的高科技。譬如説，讓我們裕興作為中國的微軟，可能嗎？中國的土地上能誕生微軟和英特爾這樣的企業嗎？

    高科技一定要有氛圍，要有人才環境、地域環境和互相借鑒的基礎。中國現在還不行，沒有這種氛圍。

    中國的企業發展高科技，該怎麼做？中國的特點是其應用市場廣大。有人説中國12億人的市場要挖掘出來，比美國還大四倍。我們現在真正有消費能力的也就兩億到三億。

    因此，我們覺得要在應用上面作出回答，就是説要有自己的玩意兒。比如説，我們裕興有自己的硬體設計、軟體設計，還有自己的應用研究。這種應用研究經過七八年的磨煉後，你回過頭一看，它已經非常強大了。

    應用是我的第一個觀點。第二個觀點，要耐得住寂寞。社會上一定會有很多潮流、很多誘惑，你不能動心，照著認準的道兒走。現在裕興要做利潤低一點，影響力大一點的産品。

    成功者自有成功之道

    記者：您剛才實際上涉及了一個高科技企業的發展方向問題。您是靠著自己的玩意兒走到今天，並且因此在與敵手打交道，甚至在建立自己的經銷網路上都佔據主導地位。還有一種情況，就是一些企業，像聯想，奉行的是貿工技。

    您對這兩種路線怎麼評價？

    祝維沙：應該説，成功的道路有它成功的道理。但是作為我裕興來講，不會選擇聯想的道路。因為我們這些人做差異性産品，做創新做慣了。所以我們不會輕易做競爭性市場。

    所以，我想每個企業有每個企業的道理，沒有統一的模式。找到適合自己的路往前走，就好。

    寫出你的規則

    記者：有報道説，您要當創業板的微軟。那麼，您的核心競爭力在哪呢？

    祝維沙：我是做技術出身的，我還是技工貿的思路。

    我最近講了個“不二法門”，中國的企業要在世界佔據優勢，必須要有世界性的領先技術，有你的原創，寫出你的規則。

    我們裕興今天上市了，我只講一句話，世界性的技術，世界性的裕興。為此而奮鬥。我們的科研人員現在寫軟體都是以世界先進標準來要求自己的。

    記者：好像您有個觀點跟現在流行的不怎麼一致。您説80年代創業只要有膽量就可以了，90年代要有膽有識，現在除了有膽有識還得有錢。但是現在流行的説法是：知識經濟，沒有錢沒關係，只要有個好的idea就可以了。現在的網路精英中許多人都這麼説。

    祝維沙：一家之言。80年代就像賽跑，1萬人都在臺上，這時下去一個瘸子，一拐一拐地，百米第一名，這是有膽的；到90年代後，形成中國歷史上最大規模的知識分子下海，那時候，像段永平、祝維沙，有識的也下去“跑”了，所以中關村許多企業都倒下去了。如今，企業家形象有很大的改變，都已不是原來的大款模樣了，因為他們都是優秀的知識分子。

    2000年後，為什麼不一樣了呢？這些人已經下海了，並有了一定積累。你想在這個領域跟他競爭，你得比他更聰明，而且比他還有錢；光有膽與識你能爭過他嗎？中國經過多年改革開放，財富在向有膽有識的人手裏集中，各個行業都有大腕，都是十分優秀的人。市場經濟已壘起一個平臺。發展到下一步。有膽有識有錢還不行。

    好的機制最重要

    記者：還要什麼？

    祝維沙：制度競爭。所以我説，將來有一些有膽有識有錢的人，會被我們這些可能在許多方面都不如他的打敗，這些人將埋葬一代英雄。儘管他們非常優秀，他們的學識和膽識都是最優秀的，但他們困惑在制度上。

    記者：好像現在國企也可以給期權。

    祝維沙：企業小的時候誰都可以給，盤子太大，幾百個億，怎麼給？香港股市作出了回答。實際上，我到香港上市也是為了追求一個最先進的制度。未來競爭是制度的競爭，殘酷呀。

    南方都市報 2001年05月12日