得有自己的玩意兒
記者:現在高科技産業領域,以最活躍的資訊産業為例吧,給人感覺是熱鬧,又亂哄哄的,到底誰代表著未來的發展方向?我感覺市場精英和網路精英都有靠不住的地方。
祝維沙:高科技的路該怎麼走,我一直有自己的看法。美國的高科技不同於台灣的高科技,也不同於大陸的高科技。譬如説,讓我們裕興作為中國的微軟,可能嗎?中國的土地上能誕生微軟和英特爾這樣的企業嗎?
高科技一定要有氛圍,要有人才環境、地域環境和互相借鑒的基礎。中國現在還不行,沒有這種氛圍。
中國的企業發展高科技,該怎麼做?中國的特點是其應用市場廣大。有人説中國12億人的市場要挖掘出來,比美國還大四倍。我們現在真正有消費能力的也就兩億到三億。
因此,我們覺得要在應用上面作出回答,就是説要有自己的玩意兒。比如説,我們裕興有自己的硬體設計、軟體設計,還有自己的應用研究。這種應用研究經過七八年的磨煉後,你回過頭一看,它已經非常強大了。
應用是我的第一個觀點。第二個觀點,要耐得住寂寞。社會上一定會有很多潮流、很多誘惑,你不能動心,照著認準的道兒走。現在裕興要做利潤低一點,影響力大一點的産品。
成功者自有成功之道
記者:您剛才實際上涉及了一個高科技企業的發展方向問題。您是靠著自己的玩意兒走到今天,並且因此在與敵手打交道,甚至在建立自己的經銷網路上都佔據主導地位。還有一種情況,就是一些企業,像聯想,奉行的是貿工技。
您對這兩種路線怎麼評價?
祝維沙:應該説,成功的道路有它成功的道理。但是作為我裕興來講,不會選擇聯想的道路。因為我們這些人做差異性産品,做創新做慣了。所以我們不會輕易做競爭性市場。
所以,我想每個企業有每個企業的道理,沒有統一的模式。找到適合自己的路往前走,就好。
寫出你的規則
記者:有報道説,您要當創業板的微軟。那麼,您的核心競爭力在哪呢?
祝維沙:我是做技術出身的,我還是技工貿的思路。
我最近講了個“不二法門”,中國的企業要在世界佔據優勢,必須要有世界性的領先技術,有你的原創,寫出你的規則。
我們裕興今天上市了,我只講一句話,世界性的技術,世界性的裕興。為此而奮鬥。我們的科研人員現在寫軟體都是以世界先進標準來要求自己的。
記者:好像您有個觀點跟現在流行的不怎麼一致。您説80年代創業只要有膽量就可以了,90年代要有膽有識,現在除了有膽有識還得有錢。但是現在流行的説法是:知識經濟,沒有錢沒關係,只要有個好的idea就可以了。現在的網路精英中許多人都這麼説。
祝維沙:一家之言。80年代就像賽跑,1萬人都在臺上,這時下去一個瘸子,一拐一拐地,百米第一名,這是有膽的;到90年代後,形成中國歷史上最大規模的知識分子下海,那時候,像段永平、祝維沙,有識的也下去“跑”了,所以中關村許多企業都倒下去了。如今,企業家形象有很大的改變,都已不是原來的大款模樣了,因為他們都是優秀的知識分子。
2000年後,為什麼不一樣了呢?這些人已經下海了,並有了一定積累。你想在這個領域跟他競爭,你得比他更聰明,而且比他還有錢;光有膽與識你能爭過他嗎?中國經過多年改革開放,財富在向有膽有識的人手裏集中,各個行業都有大腕,都是十分優秀的人。市場經濟已壘起一個平臺。發展到下一步。有膽有識有錢還不行。
好的機制最重要
記者:還要什麼?
祝維沙:制度競爭。所以我説,將來有一些有膽有識有錢的人,會被我們這些可能在許多方面都不如他的打敗,這些人將埋葬一代英雄。儘管他們非常優秀,他們的學識和膽識都是最優秀的,但他們困惑在制度上。
記者:好像現在國企也可以給期權。
祝維沙:企業小的時候誰都可以給,盤子太大,幾百個億,怎麼給?香港股市作出了回答。實際上,我到香港上市也是為了追求一個最先進的制度。未來競爭是制度的競爭,殘酷呀。
南方都市報 2001年05月12日
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