全球著名能源公司——美國安然公司破産案，近日引起世界石油業廣泛關注。中國石油天然氣集團公司總經理馬富才今天對記者説，安然公司破産的一個重要原因是企業的戰略決策出了問題，而方向性的錯誤是很難補救的。吸取安然的教訓，中國石油將把戰略管理擺上更加重要的位置，確保公司向主業突出、核心競爭力強的大型跨國企業集團的目標邁進。

    據了解，去年１２月，美國能源交易商安然公司向紐約破産法院申請破産保護，創下美國歷史上最大的公司破産紀錄。由於公司虛報盈利披露後引起股價暴跌，投資者及公司員工損失慘重，美國國會及有關部門先後介入調查，掀起軒然大波。

    此間專家分析認為，安然這樣一家在全球擁有３０００多家子公司的能源大公司的破産，原因是很多的，其中一個重要原因在於公司盲目放棄了自己的主營業務，而轉向了電子交易等新領域，導致公司失控。

    馬富才對記者説，安然破産給國內企業發出了警示。戰略管理是企業管理的核心，戰略決策上的失誤是致命的。他舉了一個國內的例子：東北一家企業幾年前上了一項聚酯工程，由於決策時沒有充分預料到市場可能發生的變化，“小馬拉大車”，結果背上了沉重包袱，至今未能從虧損中翻身。

    馬富才説，中國石油集團是一家資産達幾千億元的特大型企業集團，是國有企業的巨子。面對國內外市場競爭的新形勢，中國石油將把戰略管理和決策管理擺在重要位置，加強對世貿組織規則和競爭對手的研究，加強對國際油價變動趨勢的研究，制訂出應對方案。當前特別要搞好下屬各企業的産業定位，敢於打破“罈罈罐罐”，努力提升主營業務的競爭力，加快存續企業的結構調整，切實解決盲目發展和産業雷同的問題。在決策中，要嚴禁超越許可權和程式決定重大事項，建立健全並嚴格執行集體決策制度。要建立和完善決策支援系統，加強對重大決策項目的可行性研究，並做好預警監控，提高決策的科學性，降低決策風險。

     新華社2002年01月25日